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陳家山礦“四個抓好”提升班組管理水平
作者:崇娜 網上投稿   來源:    發(fā)布日期:2016-09-04   點擊次數(shù):
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陳家山礦在現(xiàn)場精細化管理、工程質量、隱患排查、經驗共享四個環(huán)節(jié)上下功夫,全面提高班組現(xiàn)場安全管理水平,確保實現(xiàn)安全生產無事故。

抓落實,在現(xiàn)場精細化管理上下功夫。不斷加強班組長的安全責任意識教育,嚴格要求各班組嚴格執(zhí)行新《煤礦安全規(guī)程》,在現(xiàn)場精細化管理上下功夫,嚴格按照“不安全不生產”、“事故隱患不排除不生產”、“規(guī)程措施不落實”的原則,帶頭遵章守紀、不違章指揮、不違章作業(yè),及時制止現(xiàn)場違章冒險蠻干及“三違”等現(xiàn)象,確?,F(xiàn)場安全生產有序推進。

抓質量,在夯實工程質量上下功夫。嚴格質量標準化檢查驗收標準,逐條逐項認真檢查驗收,對出現(xiàn)的安全質量標準化問題做到認真落實、整改,真正做到嚴謹細致,對不符合檢查驗收標準的堅決返工重來。

抓薄弱,在隱患治理上下功夫。要求班組長堅持把安全生產的薄弱點作為現(xiàn)場安全管理的重點,加大對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重要崗位的超前防控,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,嚴格按照安全隱患“閉環(huán)管理”整改落實,確保隱患排查治理不留死角、不留空當。

抓亮點,在經驗共享上下功夫。不定期召開班組長會議,讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經驗、好做法,充分發(fā)揮好典型示范和以點帶面的作用,使班組長們,經驗共享、信息互通,相互促進,促進了班組管理水平上臺階。

責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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