今年以來，玉華礦以開展安康杯競(jìng)賽的重要載體，狠抓班組建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、大膽創(chuàng)新，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。
“量身定制”標(biāo)準(zhǔn)高。該礦各區(qū)隊(duì)班組結(jié)合自身的實(shí)際，在“五型班組”規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，分解成多項(xiàng)內(nèi)容具體貼近實(shí)際、便于操作的“小標(biāo)準(zhǔn)”，使班組成員明確自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，該礦細(xì)化了班組標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，按照要求量化到個(gè)人，嚴(yán)格按每月度考核辦法進(jìn)行考核。通過考核“小達(dá)標(biāo)”的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作業(yè)績(jī)和先進(jìn)事跡，為評(píng)先創(chuàng)造條件。
“安全管理”力道足。該礦加強(qiáng)班組成員安全知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，建立互保聯(lián)保制度，實(shí)行個(gè)人之間互保、班組之間聯(lián)保，做到互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相保證。各班組每天上班前、工作中、下班后都要對(duì)班組工作現(xiàn)場(chǎng)及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出相應(yīng)控制措施，做到安全工作零漏洞。同時(shí)，通過定期安全大排查和隨機(jī)突查的方式，從嚴(yán)落實(shí)檢查責(zé)任，做到排除隱患零容忍。
“挖潛增效”效果實(shí)。該礦堅(jiān)持將修舊利廢、節(jié)支降耗作為重要工作來抓，把班組作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，鼓勵(lì)職工用實(shí)際行動(dòng)在自己的崗位上變廢為寶，做足修舊利廢大文章。認(rèn)真制定修舊利廢規(guī)劃、措施，將指標(biāo)層層分解，要求班組、職工嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取和使用各種材料，合理解決超領(lǐng)、浪費(fèi)等問題。同時(shí)，從提高職工工效、材料的節(jié)約、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)入手，廣泛深入地開展修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革等活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，不斷提高職工工作積極性。
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