礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)召開(kāi)后，鴨口公司迅速行動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作存在的不足，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全力以赴打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)指出，廣大干部員工要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從行動(dòng)上重視起來(lái)，結(jié)合實(shí)際拿出應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的具體措施和實(shí)施方案，做好“自找出路、謀求發(fā)展、自我消化”的文章，大膽創(chuàng)新，在降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本上想辦法，減少不必要的開(kāi)支；要定措施，要不斷轉(zhuǎn)變機(jī)制，轉(zhuǎn)變思維模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，齊心協(xié)力維護(hù)共同利益，從思想上繃緊弦，采取措施，從加強(qiáng)管理著手，做好“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備，打消“混日子”的思想態(tài)度。
該公司黨政對(duì)下半年“治虧創(chuàng)效”工作提出要求：一是要結(jié)合實(shí)際，重新完善、制定相關(guān)考核制度，制定成本管理、業(yè)務(wù)考核、人員管理、費(fèi)用回收、材料采購(gòu)、“三公”費(fèi)用等措施和實(shí)施辦法；二是要做好富余人員分流安置及“走出去”發(fā)展工作；三是要從細(xì)微做起，節(jié)能降耗，減少開(kāi)支；四是要把不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，以及員工整體素質(zhì)的提高作為經(jīng)常性工作來(lái)抓；五是要結(jié)合本職工作，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，圍繞治虧增效中心任務(wù)，總結(jié)上半年工作中的不足，制定和安排好下半年的工作計(jì)劃、保障措施，打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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