玉華煤礦緊密圍繞百日安全生產(chǎn)行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，在管理創(chuàng)新上做文章，從完善管理制度、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、排除故障隱患等方面抓實(shí)抓細(xì)機(jī)電設(shè)備管理工作，為安全生產(chǎn)提供助推力。
制度建設(shè)強(qiáng)安。該礦從機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)抓起，按照新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款對(duì)管理制度進(jìn)行修訂完善，建立健全《機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理辦法》，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明晰、落實(shí)有力的制度保障。堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)對(duì)表規(guī)范運(yùn)行作為提升機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的重要內(nèi)容，以系統(tǒng)完善、設(shè)施齊全、行為規(guī)范為目標(biāo)，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確區(qū)域包機(jī)責(zé)任人，規(guī)范機(jī)電管理制度、執(zhí)行記錄、設(shè)備標(biāo)識(shí)等，對(duì)井上下各區(qū)域設(shè)備實(shí)行定置管理、標(biāo)識(shí)管理、編碼管理和牌板管理，切實(shí)做到管理井然有序。
素質(zhì)提升強(qiáng)安。牢固樹立“培訓(xùn)是給職工最大的福利”的理念，建立礦井、區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為技術(shù)人員充電。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織電鉗工、檢修工等技術(shù)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，提升安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，致力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的機(jī)電人才隊(duì)伍。依托全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等平臺(tái)，從“提高效率、增加效益，促進(jìn)安全”的角度出發(fā)，鼓勵(lì)激勵(lì)專業(yè)人員深度參與技術(shù)創(chuàng)新，形成學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，打造技術(shù)精湛的高素質(zhì)機(jī)電隊(duì)伍。今年以來，機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)煤巷快掘冷卻系統(tǒng)裝置、巖巷智能快掘電纜托架裝置等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目成功應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全保障。
責(zé)任落實(shí)強(qiáng)安。堅(jiān)持“隱患就是事故”理念，把風(fēng)險(xiǎn)超前管控作為機(jī)電管理的關(guān)鍵，大力開展機(jī)電設(shè)備隱患排查整治工作，制定實(shí)施機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制和巡回檢查制，組織開展設(shè)備隱患大排查，結(jié)合崗位巡查、班組自檢自查，形成班檢、日檢、周檢、月檢工作機(jī)制。每月根據(jù)設(shè)備工況及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織開展隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，對(duì)供電、通訊和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)地面大型固定設(shè)備及智能化采掘設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟建立“體檢表”，開展設(shè)備健康狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，詳細(xì)記錄檢查人、檢修時(shí)間、常見問題、處理方案等信息，全面掌控設(shè)備情況，提高運(yùn)行效率，確保安全生產(chǎn)。
