今年以來，玉華礦以深推“治虧創(chuàng)效”為抓手，著力在深挖內(nèi)潛、材料管控、精細(xì)管理等方面持續(xù)發(fā)力，奏響了節(jié)支降耗“三部曲”
建立節(jié)支降耗長效機(jī)制，強(qiáng)化成本意識。該礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理制度建設(shè)，先后出臺健全了《強(qiáng)化經(jīng)營管理措施》、《經(jīng)營管理考核辦法》等十多項成本管理制度，堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機(jī)制。同時，充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、班前班后會等，宣傳節(jié)支降耗政策，對職工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識。特別針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，不斷引導(dǎo)教育廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，促使職工群眾積極投身節(jié)支降耗工作中。
緊盯節(jié)支降耗重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴(yán)格材料管控。該礦堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的材料領(lǐng)用原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)情況及時進(jìn)行通報。同時，對現(xiàn)場材料的計劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行了明確規(guī)定，把材料配件、機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，在設(shè)備安裝、回撤時，設(shè)備零件責(zé)任到人，確保無浪費(fèi)、無丟棄。此外，該礦還成立了修理廠，全面開展修舊利廢活動，對廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收，對零配件修舊復(fù)用，擴(kuò)大自修范圍，做到能修復(fù)的不報廢，能自制的不外購，使各種設(shè)備物資最大限度地發(fā)揮了效能。
延伸節(jié)支降耗督查范圍，抓好精細(xì)管理。該礦大力推進(jìn)物資材料精細(xì)化管理，注重源頭管控，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，對各種支護(hù)材料、機(jī)電配件等從合同談判、購買、進(jìn)貨、驗(yàn)收、使用上從嚴(yán)把關(guān)，全過程控制。同時，該礦成立督導(dǎo)檢查組，不定期深入到井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、場所開展督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的材料浪費(fèi)、辦公室“長明燈”、“長流水”等現(xiàn)象，從重處罰。為了推動節(jié)支降耗活動向縱深發(fā)展，該礦建立了橫向到邊、縱向到底的經(jīng)營考核體系，把每一項指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化，精細(xì)考核目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機(jī)制。通過推行經(jīng)營考核，員工的節(jié)約意識和管理意識明顯增強(qiáng)，全礦干部員工逐步建立起“勤算賬、算細(xì)賬”的意識，為礦井實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
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