面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，陳家山礦以市場為導向，強化現場管理和流程控制，在降低生產成本上下功夫，深挖內潛激發(fā)企業(yè)內在活力，為礦井降本增效添磚加瓦。
加強過程管控，努力提質增效。該礦積極做好生產和洗選關系的協調工作，保證商品煤質量滿足市場要求。在轉運過程中，嚴格配裝配洗過程控制，從治理現場跑冒滴漏、擋煤皮、管路改造等基礎工作入手，對煤質情況進行超前分析，實行分裝分運，杜絕矸石、雜物進入系統(tǒng)，最大限度地保證煤炭質量，提升產品競爭力，以優(yōu)質煤炭贏得市場。
開展小改小革，提高生產效率。該礦引導廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。積極發(fā)動職工進行技術創(chuàng)新，不斷改良工具，提高工作效率。同時，加強廢舊物資的修復利用，對使用過的小設備、小工具、電氣保護開關、照明燈具做到能回收的回收，能修復的修復，按照規(guī)格尺寸、使用地點分類進行存放，降低投入成本。
細化責任目標，激發(fā)職工積極性。該礦將與礦井經濟效益有關的產量、質量、材料成本等指標層層分解到班組，細化到個人，以小指標創(chuàng)優(yōu)保大指標完成。為體現“多勞多得、不干不得”的市場化理念，該礦機電車間將每天工作量進行公示，對每天不同崗點的工作量進行統(tǒng)計，與工資收入掛鉤，進一步提高了職工的工作積極性。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
