今年以來(lái)，陳家山礦認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司各項(xiàng)決策部署，從經(jīng)營(yíng)管理，成本管理和材料管理三方面著手，采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、樹(shù)立成本意識(shí)、嚴(yán)控材料使用，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
注重過(guò)程管理。該礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理力度，大力壓縮可控費(fèi)用支出，優(yōu)先使用庫(kù)存積壓物資、杜絕重復(fù)采購(gòu)，把降本、提質(zhì)、增效作為重要任務(wù)，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，全面完善經(jīng)營(yíng)管理方式。該礦按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理、嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料使用、嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格回收利用，全面降低生產(chǎn)成本投入，并對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，建立物資使用清單，實(shí)行“跟蹤式”記錄，對(duì)材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行考核通報(bào)，真正做到了宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益，推動(dòng)礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)化成本管控。該礦定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)專業(yè)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐月細(xì)化分解，做到月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo)、月末有考核；健全礦井成本管控體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范庫(kù)存管理程序和財(cái)務(wù)核算程序，減少資金占用，提升管理水平。
該礦不斷加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，使干部職工養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好意識(shí)和習(xí)慣，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從小事做起，做到不丟棄、不浪費(fèi)，切實(shí)挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進(jìn)，常態(tài)化開(kāi)展。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及地質(zhì)情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等管理，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤。為確保煤質(zhì)管理更智能，上新臺(tái)階，升級(jí)了自動(dòng)定硫儀、馬弗爐、快速壓緊制樣粉碎機(jī)、電子天平、自動(dòng)量熱儀等5套“新利器”，助力煤質(zhì)管理更智能。
嚴(yán)控材料使用。該礦嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，加大對(duì)各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層專遞壓力；嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，做好超前預(yù)算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，深化物資管理，充分發(fā)揮物資管理平臺(tái)作用，對(duì)物資計(jì)劃、入庫(kù)、采購(gòu)、出庫(kù)、考核等實(shí)施全過(guò)程管控，真正降低物資庫(kù)存。
