今年以來，鐵運(yùn)分公司緊密圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線，積極拓展多元化發(fā)展方式，多點(diǎn)發(fā)力，以安全為根本，以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，努力開創(chuàng)銅煤鐵運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新局面。
精益求精 夯實(shí)安全根基
“安全管理工作中，我們堅(jiān)持細(xì)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到小隱患不過時(shí)，大隱患不過天，超前預(yù)防、防患于未然?！痹摲止景脖O(jiān)處負(fù)責(zé)人說。安全生產(chǎn)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，該分公司始終嚴(yán)守安全底線不動搖，圍繞重點(diǎn)線路、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群，開展日查、月查及專項(xiàng)檢查，對查出的問題建立臺賬，按照隱患閉環(huán)管理制度，落實(shí)治理方案措施，限時(shí)整改，保障年終安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
高效運(yùn)輸 確保供應(yīng)穩(wěn)定
“呼叫值班室，請求開通三道五道調(diào)車進(jìn)路?！薄懊靼?，三道五道調(diào)車進(jìn)路好了?！痹摴緦⒃鲂Т胧┘?xì)化到每一個(gè)站段、每一個(gè)班組，優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新管理方法，提高運(yùn)輸效率。調(diào)度員及時(shí)下達(dá)階段計(jì)劃，提前通知各車站值班員做好接發(fā)列車工作；車站值班員認(rèn)真核對車輛信息；信號員不間斷排列調(diào)車進(jìn)路，準(zhǔn)確無誤開放引導(dǎo)信號；調(diào)車員對列車進(jìn)行解體、連接、編組銜接；乘務(wù)員嚴(yán)格執(zhí)行“呼喊應(yīng)答”安全確認(rèn)法，確保列車安全運(yùn)行。
優(yōu)化組織 提高作業(yè)效率
該分公司認(rèn)真執(zhí)行礦業(yè)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞上級下達(dá)的年度運(yùn)輸任務(wù)目標(biāo)，面對鐵路線路擴(kuò)建、人員緊缺等問題，制定周密工作措施，通過工電段、機(jī)務(wù)段加強(qiáng)線路維護(hù)保養(yǎng)，開通喬新線不斷提升運(yùn)輸效率……一系列扎實(shí)有效的管理舉措，實(shí)現(xiàn)行車調(diào)度與線路維修、機(jī)車檢修等環(huán)節(jié)無縫對接，全面提高運(yùn)輸效率。
