東坡礦認(rèn)真貫徹公司治虧創(chuàng)效實(shí)施方案，研究礦井治虧點(diǎn)、增盈點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，強(qiáng)化提效降本，推進(jìn)效益提升，打好成本管理、減人提效、質(zhì)量管理“組合拳”，全面吹響治虧創(chuàng)效“進(jìn)軍號”。
立足成本，打好基礎(chǔ)拳?？茖W(xué)控制材料投入，節(jié)約材料成本，達(dá)到材料成本降低目標(biāo)，對井上、下所有大型設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)變頻控制，嚴(yán)格避峰填谷，提升節(jié)能意識；在非生產(chǎn)性費(fèi)用支出上，實(shí)行預(yù)算管理，堅(jiān)持工作餐制度，爭取非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低10%以上，并將礦辦公室所屬5輛小車封存2輛，預(yù)計(jì)降低運(yùn)行費(fèi)用18萬元。同時，堅(jiān)持設(shè)備維修管理以自修為主，將部分大型設(shè)備全部納入自修范圍，預(yù)計(jì)全年節(jié)約修理費(fèi)863.35萬元。
突出減員，打好實(shí)效拳。嚴(yán)格定編定員管理，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策，扎實(shí)做好富余人員分流安置工作。率先將機(jī)關(guān)科室合并為六大部室，預(yù)計(jì)機(jī)關(guān)科室人員年底將壓縮至100人內(nèi)，達(dá)到“瘦身提效”的目的。通過集控系統(tǒng)、合崗并崗，精簡生產(chǎn)系統(tǒng)富余人員42人。高度重視分流安置員工轉(zhuǎn)崗工作，根據(jù)礦井收縮關(guān)閉進(jìn)度和人員富余情況，按時間節(jié)點(diǎn)加速推進(jìn)，做好與勞務(wù)輸出單位的進(jìn)一步對接。在分流安置中，預(yù)計(jì)年底享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策的人員可達(dá)200余人，全礦現(xiàn)已離崗?fù)损B(yǎng)51人，內(nèi)部待崗13人，自謀職業(yè)65人。對約150個違反勞動紀(jì)律的人員解除勞動合同，可減少費(fèi)用1183萬元。同時，實(shí)行2.5天周休息制，取消法定節(jié)假日工資，暫停企業(yè)年金，降低領(lǐng)導(dǎo)年薪及安全抵押獎，減少費(fèi)用857.4萬元。
抓好管理，打好質(zhì)量拳。采取安全、煤質(zhì)兩手抓，兩手硬的措施，秉承“安全就是最大的效益”理念，重拳出擊，著力抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格過程管控，強(qiáng)化危險源辨識培訓(xùn)，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)不降低，工程質(zhì)量不降低，節(jié)支降耗力度不降低。截至目前，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1712天；高度重視煤質(zhì)管理。根據(jù)煤質(zhì)儲存情況，合理安排開采程序，對煤質(zhì)達(dá)不到要求的采掘頭面關(guān)停、調(diào)整，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》及考評考核制度，執(zhí)行降灰加產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)等制度，突出抓好銷售過程中的煤質(zhì)管理，加強(qiáng)鐵運(yùn)煤及地銷煤裝車全過程煤質(zhì)管控，減少煤炭落地產(chǎn)生的成本，并積極與銷售部門溝通聯(lián)系，擴(kuò)大商品煤銷售量。
該礦多措并舉克服困難，全力做好人員分流安置、“治虧創(chuàng)效”等各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”貢獻(xiàn)力量。
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