下石節(jié)煤礦深入學習貫徹落實黨的二十大精神，扎實推進全面預(yù)算管理，堅持以“四嚴”模式擰緊安全管控、經(jīng)營管控、設(shè)備管控、成本管控“閥門”，致力降本增效提質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
嚴格安全管控 勇?lián)鷩笫姑?/strong>
該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益，樹牢“兩個至上”理念，嚴格落實“三管三必須”和“十五條硬措施”，堅持樹立“精心抓安全，精細抓管理，精準抓執(zhí)行”管理理念，持續(xù)開展安全警示教育和隱患排查專項治理，推行安全風險評估和不規(guī)范行為點評，狠抓隱患整改“溯源問責”及“聯(lián)合懲戒”機制落實，超前防范化解安全風險。堅持依法依規(guī)管理運行安全監(jiān)控系統(tǒng)，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，將煤質(zhì)增收融入安全生產(chǎn)全過程。加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時調(diào)整工作面層位，扎實推進2306智能化工作面破矸推采。超前實施巷道支護加固措施，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，保障2306智能化工作面安全生產(chǎn)、224工作面安裝接續(xù)和226系統(tǒng)兩巷掘進施工等重點工作同步實施，保持了礦井原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。堅持24小時設(shè)專人專崗重點抓好全時段、全過程煤質(zhì)監(jiān)督管理，從層位調(diào)整、源頭控制、運輸環(huán)節(jié)、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把好煤質(zhì)關(guān)，為冬季原煤穩(wěn)產(chǎn)保供保駕護航。
嚴格經(jīng)營管控 全面預(yù)算賦能
該礦嚴格落實公司“三會”、礦“四會”精神及相關(guān)文件要求，扎實推進全面預(yù)算管理，加強“業(yè)財融合”工作落實，修訂完善26項經(jīng)營管理辦法，深入推進“雙十體系”預(yù)算管理，堅持對標管理，不斷完善成本精細化管理，及時在GS管理軟件中錄入了月清數(shù)據(jù)。堅持每月召開成本分析會，深挖內(nèi)部經(jīng)營潛力，加強成本管理、細化全面預(yù)算考核，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理新模式，將全面預(yù)算從部室向區(qū)隊深入推進，逐步實現(xiàn)從區(qū)隊到個人的預(yù)算管理，對單項工程材料投入的規(guī)格型號、數(shù)量、金額進行提前進行精準核算，利用“雙十”系統(tǒng)的月分解計劃對比分析，每周安辦會上進行分析匯報，超節(jié)獎罰兌現(xiàn)，嚴控成本消耗。
該礦積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約風尚，推行線上辦公模式，嚴格公務(wù)接待標準，從節(jié)約用水、節(jié)約用電等點滴做起，堅持辦公用品定額管理、按需采購，嚴格壓縮非生產(chǎn)性費用，牢牢掌握企業(yè)經(jīng)營管控主動權(quán)。
嚴格設(shè)備管控 保障安全運行
面對礦井2306工作面煤層賦存夾矸厚、主系統(tǒng)巷道維修量大、礦井智能化建設(shè)要求高等重重困難，該礦黨政帶頭實干作為，堅持思想同心、目標同向、步調(diào)一致，層層壓實安全主體責任，將機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)作為重中之重，嚴格落實大型設(shè)備包機制度、強檢制度和點檢制度，建立超前維護檢修臺賬，及時將配件備用到現(xiàn)場，每周定期對采煤機、綜掘機等大型設(shè)備進行強制檢修，以良好的設(shè)備運行效果保障原煤安全穩(wěn)產(chǎn)。
同時，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，常態(tài)化開展職工業(yè)務(wù)技能、安全素質(zhì)和崗位風險安全培訓(xùn)，推行技師與工程師、高級技師與高級工程師技能評價橫向貫通機制，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、技能精煉、一專多能的技術(shù)人才隊伍。利用現(xiàn)場小課堂、業(yè)務(wù)傳幫帶、名師帶徒等途徑，不斷拓展職工技能培訓(xùn)新平臺。推進全員創(chuàng)新和小改小革、增收節(jié)支等活動，積極充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，調(diào)動職工工作的積極性、主動性。發(fā)揮生產(chǎn)班組自主能動性，班組之間展開勞動競賽，建立安全、質(zhì)量、進尺、成本競賽臺賬，以扁平化的管理模式激發(fā)班組內(nèi)部對標的最大潛能。
嚴格成本管控 書寫嶄新答卷
該礦扎實推進“智能礦井、智慧礦區(qū)”新實踐，在大力實施224工作面遠距離供電供液項目、智能選矸系統(tǒng)、智能裝車系統(tǒng)和無人值守機房建設(shè)，持續(xù)推進2306智能化工作面建設(shè)，順利完成了人員精確定位升級、第一套瓦斯抽放泵房智能化改造、主煤流集中控制及視頻AI系統(tǒng)建設(shè)、智能供電系統(tǒng)升級改造等項目建設(shè)工作，以裝備提升實現(xiàn)減人提效、科技降本目標，助推礦井智能化建設(shè)邁上快車道。
該礦生產(chǎn)經(jīng)營等部門發(fā)揮對標管理優(yōu)勢，深入開展安全對標、管理對標和創(chuàng)新對標，經(jīng)營指標層層分解落實到部門、落實到人，調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動性。大力開展“節(jié)支降耗”“小改小革”“修舊利廢”活動，實施“避峰填谷”節(jié)電措施，從一點一滴入手匯聚企業(yè)效益源泉。
攻堅克難擔使命，揚帆搏浪譜新篇。該礦緊跟公司前進步伐，堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，全員全過程抓安全保生產(chǎn)增效益，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌贏得市場，保障效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展遞交“實干答卷”。
