近日，陳家山煤礦召開(kāi)2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)專題會(huì)，該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦“兩會(huì)”精神，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，會(huì)議籌備期間，該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)此次專題會(huì)議親自部署、親自安排，親自把關(guān)，細(xì)化責(zé)任分工，優(yōu)化工作方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，不折不扣全力推進(jìn)會(huì)議召開(kāi)，其目的是加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本投入管控力度，嚴(yán)格成本管控，確保職工收入隨經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率提高而穩(wěn)步增長(zhǎng)，圓滿完成礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
會(huì)上，通過(guò)了2023年度礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解考核工作方案，生產(chǎn)、動(dòng)力、通防、財(cái)務(wù)及勞資等5個(gè)科室依次匯報(bào)了本科室年度成本承包項(xiàng)內(nèi)容，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2023年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解工作做了補(bǔ)充說(shuō)明，并進(jìn)行了集中審議、討論，通過(guò)明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核、制定舉措，對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。
為確保全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到全面提升，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求，一是按照公司2023年總體工作部署，堅(jiān)持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，以提升效益為目的，瞄準(zhǔn)“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，制定方案，細(xì)化措施，深挖潛能，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長(zhǎng)；二是拓寬成本管理思路，突顯經(jīng)營(yíng)保安效能。結(jié)合今年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)難點(diǎn)，礦財(cái)務(wù)部門(mén)首推“噸煤指標(biāo)+月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”考核模式，對(duì)掘進(jìn)支護(hù)、災(zāi)害治理和工作面安裝環(huán)節(jié)單獨(dú)按業(yè)務(wù)量完成和對(duì)應(yīng)支出進(jìn)行考核，打造“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格管控、安全成本投入合理充足”的成本管理理念，同時(shí)鼓勵(lì)科技投入、創(chuàng)新投入，助力企業(yè)安全高效運(yùn)行；三是依托礦井“三網(wǎng)一平臺(tái)”深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以礦《全面預(yù)算管理辦法》為指導(dǎo)，利用平臺(tái)的數(shù)據(jù)歸集和分析職能，由財(cái)務(wù)科對(duì)承包科室每月工作量完成度和成本消耗動(dòng)態(tài)進(jìn)行同步對(duì)比，將偏離異常指標(biāo)反饋至承包科室共同查找原因并拿出優(yōu)化管控措施，杜絕成本低效、無(wú)效投入；四是強(qiáng)化材料領(lǐng)用跟蹤管理，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室在管理過(guò)程中，要下井跟班親自調(diào)研，按類別每月對(duì)物資使用情況進(jìn)行總結(jié)，精準(zhǔn)掌握井下材料消耗實(shí)際情況，并由財(cái)務(wù)科匯總對(duì)比分析、紀(jì)委監(jiān)督，及時(shí)排查物資消耗異常點(diǎn)并查找原因，以精打細(xì)算的管理態(tài)度，不斷提升礦井物資使用效率；五是充分發(fā)揮“西煤云倉(cāng)”和井口超市作用，做實(shí)做細(xì)材料配件修舊利廢、回收復(fù)用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費(fèi)消耗，杜絕過(guò)量采購(gòu)、盲目投入；六是積極推行機(jī)電設(shè)備集中控制，嚴(yán)格做到“包機(jī)到人”，科學(xué)安排瓦斯抽放運(yùn)行方案，在保證抽放效果的基礎(chǔ)上增加串聯(lián)抽放區(qū)域面積，實(shí)現(xiàn)大功率設(shè)備高效運(yùn)行；七是強(qiáng)化設(shè)備日常檢修維護(hù)，提高易損件自修能力，減少外委修理，嚴(yán)控中、小修費(fèi)用支出；八是盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好“兩金”壓控。加大應(yīng)收款清收力度，通過(guò)與主要欠款單位簽訂還款協(xié)議，保證欠款及時(shí)足額清欠；努力盤(pán)活庫(kù)存物資，落實(shí)科室承包責(zé)任制，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)改造加工，縮小庫(kù)存資金占用；九是在安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、企業(yè)效益同步提升的同時(shí)，穩(wěn)固職工收入，改善職工生產(chǎn)生活條件，使職工群眾的獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大活力。 路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。該礦將以此次專題會(huì)議為指引，號(hào)召?gòu)V大干部職工把思想和行動(dòng)、智慧和力量，統(tǒng)一到完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)上來(lái)，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長(zhǎng)，為保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
