東區(qū)礦井管理中心錨定降本增效目標(biāo)，進一步動員干部職工牢固樹立“過好緊日子”思想，堅持把“降成本就是提效益”的理念貫穿各項工作全程，全力以赴做好下半年各項工作，努力完成公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)。
公司2023年上半年經(jīng)濟運行分析會召開后，該中心認真總結(jié)梳理上半年各項工作運行情況，查不足、補短板、強弱項，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，進一步提高管理能力。制定了《東區(qū)礦井管理中心關(guān)于實施降本增效的工作方案》，進一步明確了各部室、各分中心成本管理責(zé)任，細化降本增效目標(biāo)，不斷提升成本精細化管理水平，細摳生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，從嚴(yán)控各項成本費用抓起，加大辦公用品管理，推進辦公自動化；公車統(tǒng)一調(diào)度，出差外出派車辦事時采用拼車，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果；加強辦公設(shè)備及照明設(shè)施的用電管理，做到“人離、水停、電斷”，降低電費支出和用水量；加大修舊利廢、回收復(fù)用，從一個鼠標(biāo)，一個鍵盤、一張紙做起，降低成本支出；加大閑置資產(chǎn)盤活力度，依法做好資產(chǎn)盤活，使資源充分利用，一點一滴降成本，一點一滴提效益。力爭完成在2022年度的基礎(chǔ)上將成本費用下降5%的總體目標(biāo)。
同時，該中心牢固樹立“安全穩(wěn)定是最大效益”工作理念，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到安全生產(chǎn)全過程，加強現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，鞏固安全管理成果，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。為了確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，進一步動員中心上下提高思想認識，扛起信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，暢通信訪渠道，排查化解職工反映的熱點難點，幫助弱勢群體和困難職工解決實際問題，努力實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定廉潔環(huán)?！八牧恪蹦繕?biāo)。
