今年以來，柴家溝井高度重視班組建設(shè)工作，堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理模式，開展適合礦井、區(qū)隊(duì)、班組、職工的班組活動(dòng)，充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗堡壘作用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
P—計(jì)劃。壓實(shí)“礦井—區(qū)隊(duì)—班組”三級(jí)工作職責(zé)，該礦“三定”原則，（即：定組織機(jī)構(gòu)、定管理制度、定任務(wù)目標(biāo)）。該礦結(jié)合工作實(shí)際定方案，把工作計(jì)劃與活動(dòng)目標(biāo)深度融合，在具體實(shí)施過程中，依照活動(dòng)計(jì)劃，就“為什么制定該措施、達(dá)到什么目標(biāo)、在什么地方執(zhí)行、由誰負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成、如何完成”，通過工作開展前、工作開展中、工作開展后，三個(gè)方面抓好過程管控，抓好工作落實(shí)。
D—實(shí)施。該礦定期開展班組井上下對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用，踐行“小班組、大思路”，守住安全“前沿陣地”，夯實(shí)安全發(fā)展根基。區(qū)隊(duì)以隊(duì)委會(huì)、分析會(huì)、“公開欄”等形式，以月初活動(dòng)方案為準(zhǔn)繩，宣貫活動(dòng)方案、活動(dòng)目標(biāo)等，做到思路清任務(wù)明；堅(jiān)持月度目標(biāo)分解落實(shí)到班組，明確活動(dòng)實(shí)施過程和最終目標(biāo)；班組管理各有法寶，或依托“A”“B”“C”職工分級(jí)管理；或自創(chuàng)“六個(gè)3”管理法等細(xì)化活動(dòng)職責(zé)、明確活動(dòng)時(shí)間、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)途徑、達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。
C—檢查。該礦班組建設(shè)工作專班實(shí)行月度檢查排名通報(bào)各班組活動(dòng)開展進(jìn)度、效果。月初檢查上月活動(dòng)開展成效，并就活動(dòng)開展情況、精神宣貫次數(shù)、節(jié)支降耗等可量化的工作成果進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)技能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等不可量化的工作成果進(jìn)行快問快答、知識(shí)測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。月中區(qū)隊(duì)班組建設(shè)專干開展自查、互學(xué)，查看班組記錄、詢問職工當(dāng)月活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)標(biāo)互學(xué)兄弟區(qū)隊(duì)開展內(nèi)容、開展方式，做到底子清效果佳。班組自查自評(píng)，針對(duì)活動(dòng)開展效果進(jìn)行資料自查、現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)等活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行評(píng)優(yōu)樹先，并上報(bào)區(qū)隊(duì)審核。同時(shí)，為做到正向激勵(lì)班組工作，該礦以月度考核季度獎(jiǎng)懲確保各項(xiàng)活動(dòng)在班組中走深走實(shí)、落地見效。
A—行動(dòng)。堅(jiān)持沒有最好，只有更好，堅(jiān)持“總結(jié)—提升—總結(jié)—提升”的管理思路，該礦工作專班以入基層、查實(shí)情、觀總結(jié)等方式，定期開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，糾正各班組活動(dòng)偏差，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)當(dāng)月活動(dòng)成效，制定下月活動(dòng)計(jì)劃，形成閉環(huán)管理，形成在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)中指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)班組建設(shè)向好發(fā)展。
