近日，從陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會傳來喜訊，陳家山礦綜采隊生產(chǎn)三班獲陜煤集團“安全生產(chǎn)先進集體”榮譽稱號，他們堅守一線，為生產(chǎn)齊心協(xié)力；他們與設(shè)備為伍，為礦井安全保駕護航；他們憑借踏實的作風、吃苦耐勞的精神，成為了一支安全意識強、工作效率高的王牌班組，被礦工們稱為“王牌鐵軍”。
“管”上強化 制度建設(shè)“再精細”
班組的團結(jié)奮戰(zhàn)是高效工作的提前，談起如何淬煉“王牌班組”，該礦綜采隊生產(chǎn)三班道出了自己團隊的管理秘訣。
據(jù)悉，該班組是一支年輕且充滿干勁的隊伍，他們擔負著礦井原煤生產(chǎn)和頂板、采煤機、液壓支架、前后部刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機等設(shè)備的日常運行和基本維護。從一天的班前會過后，每個人今天該干什么，該怎么干，早已心中有數(shù)。
該班組按照精細化管理的原則，以“精”字管理為突破口，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，要求班組長結(jié)合班組實際和崗位特點，對每天工作情況做好班組記錄，采取針對性方式方法，深入了解班組職工每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。加強班組民主管理建設(shè)，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到全面、具體、真實。同時，該班組充分利用安全分析會、班前會等時間，讓每一名職工暢所欲言，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與班組建設(shè)中來，增強班組戰(zhàn)斗力。
“點”上創(chuàng)新職工素質(zhì)“大提升”
該班組創(chuàng)新形式，以班前會視頻學(xué)、職工當“主角”互動學(xué)、生產(chǎn)一線現(xiàn)場學(xué)、安全活動趣味學(xué)等為載體，注重“形佳”，吸引受眾；針對職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點問題，集體研討，注重“味鮮”，取長補短；結(jié)合“每日一題”“每周一案例”“每月一考”，夯實職工理論基礎(chǔ)，檢驗職工學(xué)習成效，潛移默化地為職工補充安全“營養(yǎng)”。
面對“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)的新挑戰(zhàn)，該班組進一步拆解全年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育計劃，根據(jù)每位職工技術(shù)高低，因材施教地制定了不同的培訓(xùn)計劃和考核方案。針對新加入這支隊伍的“小白”，該班組積極開展“師帶徒”活動，通過“傳、幫、帶”，“一對一”的培養(yǎng)方法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成帶徒任務(wù)，培養(yǎng)了徒弟的同時，還鞏固了師父自身技術(shù)水平。他們深知在技術(shù)的道路上如逆水行舟，于是提高目標，錨定航向，大力鼓勵業(yè)務(wù)技能水平好職工積極參加公司職工職業(yè)技能比賽活動，持續(xù)提高班組全員的技能水平。同時，積極參加金牌班組明星班組創(chuàng)建活動，激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，讓“小細胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風景”，促進礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
“線”上延伸安全管理“出成效”
“我們要堅持做到‘時時、處處、事事、人人’都能辨風險、控風險，只有安全得到保障，才能更加高效地開展工作?！边@是該礦綜采隊生產(chǎn)三班班長祝玉新常常說的。
該班組深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”的作用，壓實班組長在具體工作中的主導(dǎo)作用，對每次崗位操作嚴格把關(guān)，確?！肮ぷ饕淮蔚轿弧⒁淮芜_標”。同時，各班長嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)標準化標準、上級及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求施工，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，對本班組“三違”人員做好教育幫助工作，做到自身無違章，身邊無違章。自覺服從跟班隊長、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員的監(jiān)督和指揮，及時處理不安全隱患。監(jiān)督安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員和跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場履職情況，推動安全監(jiān)管由人盯人被動管理向自動自發(fā)自主管理轉(zhuǎn)變。
在風險管控和隱患治理方面，該班組以“過程控制”和“現(xiàn)場管理”為核心，重拳出擊、不留死角，積極開展崗位風險辨識，不斷提高班組成員風險辨識與管控的能力，面對工作中的重點、難點問題，及時“會診”，拿出限時整改方案，確保問題一個一個解決、短板一項一項補齊，為保障礦井安全生產(chǎn)筑牢了根基。
把每一件小事做好，把每一項標準落到實處，年如一日的堅持和磨煉讓這個在平凡崗位上綻放出了屬于他們的獨特光彩。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。陳家山礦將以此項榮譽為契機，繼續(xù)提高隊伍素質(zhì)葆先進，增強本領(lǐng)保安全促發(fā)展，努力打造有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、勇?lián)斨v奉獻的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，以“真抓實干、馬上就辦”的態(tài)度，以“用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的作風投入到今后的工作中，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展貢獻力量。
