為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、礦業(yè)公司近期重點(diǎn)工作會(huì)議精神。近日，下石節(jié)礦以專題會(huì)形式扎實(shí)安排降本增效工作，凝心聚智，深挖內(nèi)潛，多措并舉，承壓奮進(jìn)，全力以赴打好降本增效“主動(dòng)仗”。
該礦各級(jí)管理干部集中學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2月份虧損企業(yè)治理工作例會(huì)精神、陜西煤業(yè)3月份工作例會(huì)精神、陜西煤業(yè)降本增效和虧損企業(yè)治理專題會(huì)精神、陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤活工作會(huì)以及礦業(yè)公司降本增效專題會(huì)議精神。瞄準(zhǔn)目標(biāo)，集智聚力，從2023年主要指標(biāo)完成情況、2024年1-2月指標(biāo)完成情況等方面對(duì)礦井降本增效工作進(jìn)行全面梳理分析，并從深挖內(nèi)部潛力、完善績(jī)效工資管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核等方面對(duì)推進(jìn)降本增效工作進(jìn)行全面部署。
該礦生產(chǎn)部、機(jī)電管理部、供應(yīng)科、綜采隊(duì)、綜掘四隊(duì)負(fù)責(zé)人圍繞本部門、單位降本增效情況、問題剖析和下一步創(chuàng)新舉措作了匯報(bào)發(fā)言。
該礦錨定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“五指并攏”出重拳，全力以赴打好降本增效“主動(dòng)仗”。一是高度重視、統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)治理。全礦上下牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，緊盯公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，補(bǔ)足管理短板，采取有效措施，堅(jiān)持精準(zhǔn)治理，堅(jiān)決完成年度降本增效任務(wù)。二是找準(zhǔn)方向、多措并舉、降低成本。堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷從加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”落實(shí)、加大物資管控、積極盤活舊材料和閑置資源、加強(qiáng)五小改革、強(qiáng)化電力成本管控、降低設(shè)備外委修理成本、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本等多個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，確保降本增效工作高效推進(jìn)。三是分解責(zé)任、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格問責(zé)。堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”治理工作機(jī)制，把任務(wù)和責(zé)任分解到各單位、各部門，將超虧金額和單位工資考核掛鉤，強(qiáng)化月度管控考核，對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目、物資儲(chǔ)備等指標(biāo)常態(tài)化管控，嚴(yán)格考核問責(zé)，推進(jìn)降本增效工作落地落實(shí)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、積極作為、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。用最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措、最強(qiáng)問責(zé)，落實(shí)好降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，將“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說話”的優(yōu)良作風(fēng)落實(shí)到降本增效全過程。五是上下協(xié)同、主動(dòng)作為、引領(lǐng)發(fā)展。推進(jìn)降本增效工作與落實(shí)年度整體工作部署相結(jié)合，同安排、同推進(jìn)、同落實(shí)，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，堅(jiān)持以礦為家，站在主人翁的角度，以居家過日子的態(tài)度抓好各項(xiàng)工作，確保降本增效工作落實(shí)有力，執(zhí)行到位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
