今年以來，鴨口公司以精細化管理為手段，在補齊經(jīng)營管控短板、堵住經(jīng)營考核漏洞、破除對標管理瓶頸上下功夫，深挖內(nèi)潛，降本增效。
該公司推進管理創(chuàng)新，修訂經(jīng)營考核管理辦法，堅持月度考核、季度分析、年度獎懲，不斷增強干部員工責任感，提高工作效率。突出抓好資金管理，按照有緩有急、有保有壓的原則，嚴格執(zhí)行簽批制度，及時調(diào)整資金計劃，優(yōu)化資金支出，確保資金的使用更高效合理。為堵住經(jīng)營考核漏洞，該公司嚴格執(zhí)行降本增效責任制，實施分口把關，要求各單位規(guī)劃成本預算，嚴格費用支出。以節(jié)支降耗活動為抓手，嚴把材料審批、領取、使用關，嚴控材料消耗，嚴格落實舊料回收、修舊、復用獎懲兌現(xiàn)制度，做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃。
在對標管理方面，該公司大力開展“雙增雙節(jié)”活動，將安全標準化建設、材料消耗、全員工效等指標作為主攻方向，引導各單位找差距、找原因、定措施，號召廣大員工在崗位上創(chuàng)新、在工作中爭優(yōu)、在業(yè)績上超越，掀起了比效率、比質(zhì)量、比貢獻的熱潮，有效提高了工作效率，實現(xiàn)了開源節(jié)流、降本增效。
