今年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊、煤炭市場復(fù)雜形勢，下石節(jié)礦緊抓冬季煤炭銷售旺盛的有利契機，堅持深挖內(nèi)潛、過程控制、科技興煤，拓寬銷路并舉，內(nèi)外兼修鑄就“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營從以量取勝到以“質(zhì)”取勝的轉(zhuǎn)變。
深挖內(nèi)潛 抓牢降本增效“金鑰匙”
“如何在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，深挖煤質(zhì)潛能，提升企業(yè)效益？”是該礦黨政下大力氣解決的關(guān)鍵問題。
“實現(xiàn)降本增效，提升煤質(zhì)是關(guān)鍵。全礦上下要將嚴(yán)控煤質(zhì)作為降本增效的‘金鑰匙’，層層把關(guān)鑄就‘蛇山牌’環(huán)保優(yōu)質(zhì)煤品牌，以高品質(zhì)贏得商機，確保煤炭產(chǎn)銷平衡，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保障職工收入穩(wěn)步增長。”今年11月份，下石節(jié)煤礦礦長王新堂在煤質(zhì)例會上部署煤質(zhì)增收工作時堅定的說。
該礦將質(zhì)量誠信建設(shè)作為重點，壓緊壓實煤質(zhì)管理主體責(zé)任，堅持礦長是原煤質(zhì)量第一責(zé)任者，生產(chǎn)副礦長對原煤質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對原煤質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，經(jīng)營礦長對原煤質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任，其他成員及部門對分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)負責(zé)，健全完善五級聯(lián)動的煤質(zhì)責(zé)任管控體系，形成“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的良好格局。
堅持每月按時召開煤質(zhì)例會和煤質(zhì)分析會，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及分管部門、基層單位集思廣益，針對生產(chǎn)實際及時分析解決影響煤質(zhì)的關(guān)鍵問題。按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則對煤質(zhì)問題進行整改落實，確保措施得力，調(diào)整靈活，節(jié)點明確，快速處置到位。
過程管控 抓住以精立業(yè)關(guān)鍵點
依靠科技投入，科學(xué)設(shè)計從生產(chǎn)源頭到銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面管控，是該礦實現(xiàn)煤質(zhì)增收、以精立業(yè)的關(guān)鍵一招。
該礦突出環(huán)保清潔概念，堅持從源頭控制、煤矸分裝分運、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把關(guān)煤質(zhì)。生產(chǎn)部門堅持對2305采面回采及229工作面開采工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，地測部門超前做好工作面層位調(diào)整及防治水管理，以技術(shù)手段控制好頂板漏矸、煤矸量與全水。同時，建成地面全封閉式運煤系統(tǒng)、封閉式儲煤場，加快“煤改氣”項目施工進度，礦區(qū)產(chǎn)煤不見煤，用煤不燒煤成為常態(tài)。
今年前三季度，該礦針對2305工作面煤墻內(nèi)含有兩層夾矸實際，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合優(yōu)化采前設(shè)計，組織綜采隊及時調(diào)整采煤層位，采取頂部沿矸層下沿推采的方法，有效避免破頂破底對煤質(zhì)的影響。
近期，該礦針對229工作面煤質(zhì)賦存好，矸層較薄的實際，嚴(yán)格落實矸石填充和煤矸分裝分運舉措，將生產(chǎn)源頭的矸石分揀放到藏矸洞，有效杜絕矸石升井給礦區(qū)環(huán)境帶來的影響。
同時，銷售部門實行全時段監(jiān)督煤質(zhì)管理。堅持24小時三班設(shè)專人專崗到井下工作面及各巷道施工點現(xiàn)場跟班監(jiān)督采煤掘進。采掘機運通單位設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督崗，精準(zhǔn)管控區(qū)域煤質(zhì)變化和原煤運輸系統(tǒng)運行。采煤工作面堅持“三檢四不上”制度，生產(chǎn)過程堅持煤矸分裝分運制度，井下各灑水點在保障降塵基礎(chǔ)上嚴(yán)格調(diào)控灑水量，保證將全水控制在12%以下，出現(xiàn)含矸、全水超標(biāo)嚴(yán)肅追責(zé)，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5100大卡以上。
科技興煤 守住以“質(zhì)”取勝“生命線”
該礦充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”管控優(yōu)勢，通過平臺實時、全面、快速、準(zhǔn)確的信息傳輸，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應(yīng)網(wǎng)、煤炭運輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財務(wù)實時管理平臺大數(shù)據(jù)互通共享共用，對采煤、掘進、安裝回撤、洗選加工、銷售發(fā)運等信息實時共享，確保原煤生產(chǎn)過程的智能分析與集中調(diào)度，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式。
堅定不移抓好礦井“四化”建設(shè)，瞄準(zhǔn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，加速推進高效快速掘進系統(tǒng)、智能選矸項目、自動裝車系統(tǒng)等重點項目建設(shè)，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，將煤質(zhì)增收融入安全生產(chǎn)全過程，力爭實現(xiàn)減人提效，達到科技降本目標(biāo)。
該礦以市場化需求為著力點，秉承抓大不放小的原則，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，加大原煤智能選矸和手選排矸力度，做到篩選后落地，確保塊煤選后銷售。二十四小時開放煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點，以文明服務(wù)保障拉運車輛第一時間裝車到位，實現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡。
該礦銷售部門充分發(fā)揮主觀能動性，不斷強化銷售管理。結(jié)合市場動態(tài)和客戶需求，加強與運銷公司、鐵運公司溝通協(xié)作，調(diào)整優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大“公轉(zhuǎn)鐵”銷售占比，逐步實現(xiàn)從以量取勝到以“質(zhì)”取勝的轉(zhuǎn)變，為保障企業(yè)效益穩(wěn)步增長鋪就平坦大道。
