今年以來(lái)，陳家山煤礦不斷深化班組建設(shè)，重心下移，堅(jiān)持培訓(xùn)、教育和考核“三并重”，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地開(kāi)展班組建設(shè)“加碼添力”。
精準(zhǔn)+培訓(xùn)。該礦將培訓(xùn)作為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段，嚴(yán)格執(zhí)行“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核辦法，通過(guò)班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)余學(xué)習(xí)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式，進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和雙重預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全防范能力；同時(shí)，通過(guò)各單位優(yōu)秀班組長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，促進(jìn)班組長(zhǎng)之間學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力。
精準(zhǔn)+管理。該礦督促班組長(zhǎng)充分發(fā)揮兵頭將尾作用，合理安排工作計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督檢查，確保各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和工作人員的安全；倡導(dǎo)班組長(zhǎng)“親情”管理，
班組長(zhǎng)對(duì)班組員工基本情況必須有所掌握，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的采取不同的幫教方式，不僅穩(wěn)定了班組員工的思想，而且最大限度的發(fā)揮了班組員工的凝聚作用，“思想上堅(jiān)定追隨班組、情感上真摯熱愛(ài)班組、行動(dòng)上緊緊跟上班組”的意識(shí)不斷提升，有力助推班組安全工作的順利開(kāi)展。
精準(zhǔn)+考核。該礦為班組長(zhǎng)建立合理的考核制度和日常考核臺(tái)賬，并由科室和區(qū)隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行考核，科室考核每班對(duì)班組長(zhǎng)從工工傷、事故、隱患治理、“三違”、風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、規(guī)程措施落實(shí)、“三三整理”及崗位描述八個(gè)方面著手進(jìn)行考核；區(qū)隊(duì)考核從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步為安全生產(chǎn)奠定了強(qiáng)有力的保障。
