今年以來，陳家山礦緊緊圍繞公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關(guān)，全面提升班組“細(xì)胞”免疫力。
聚焦“源頭”管理。該礦堅(jiān)持以選拔班組“領(lǐng)頭雁”作為班組管理的重中之重，嚴(yán)把班組長選聘關(guān)，制定了班組長推薦、選拔管理辦法，完善了班組長日常管理制度，細(xì)化、明確班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、流程、管理、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)把選任流程，嚴(yán)摳選任細(xì)節(jié)，通過真正將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，安全技能高，思想素質(zhì)硬，職工口碑好，有能力，有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠みx出來，用起來，切實(shí)通過“以點(diǎn)帶面”的形式，以班組長素質(zhì)提升驅(qū)動(dòng)班組建設(shè)水平提升。
發(fā)揮“回收”效能。該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
嚴(yán)抓“物資”考核。該礦加大班組材料使用考核力度，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需求，建立了物資材料使用跟蹤機(jī)制，定期對(duì)庫存物資和材料配件進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，并建立日常工作臺(tái)賬，對(duì)材料使用情況進(jìn)行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時(shí)完善新增物資信息，對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行銷賬，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)科室和材料使用管理等部門的物資信息一致、賬目相符，對(duì)每月賬目不符的單位，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。
同時(shí)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，充分發(fā)揮全礦廣大職工的聰明才智以及安全生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性。
