“加強(qiáng)兩端頭支護(hù)管理，放頂時(shí)必須先支后回，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員安全……”“煤機(jī)割煤后，必須及時(shí)移支架，打護(hù)幫板……”這是近日陳家山礦綜采隊(duì)生產(chǎn)二班五點(diǎn)班班前會(huì)上的畫(huà)面。
一直以來(lái)，陳家山礦積極推行班組“自主管理”，發(fā)揮班組成員在基礎(chǔ)管理中的自主性，推動(dòng)班組由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)健班組“細(xì)胞”，促進(jìn)礦井“肌體”健康，為礦井高質(zhì)量發(fā)展激活新動(dòng)能。
“為了能讓職工多提意見(jiàn)，讓問(wèn)題充分暴露，我們讓班組長(zhǎng)在班前會(huì)上各抒己見(jiàn)，區(qū)隊(duì)管理人員旁聽(tīng)，針對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題分類整理匯總，許多問(wèn)題需要區(qū)隊(duì)和班組協(xié)調(diào)解決的，區(qū)隊(duì)會(huì)安排分管負(fù)責(zé)人牽頭整改，確保會(huì)上提出的問(wèn)題落到實(shí)處?！保摰V綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何萬(wàn)明說(shuō)道。
為確保班組“細(xì)胞”充滿生機(jī)活力，該礦在班組中廣泛開(kāi)展開(kāi)展了“五小”征集活動(dòng)，緊緊圍繞公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，充分征求班組長(zhǎng)和職工的意見(jiàn)建議，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力在掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，以達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，同時(shí)，激勵(lì)班組成員為共同目標(biāo)相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正，逐步構(gòu)建出由上至下全面抓的管理格局，極大激發(fā)了班組自主管理活力。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，實(shí)行班組自主管理，把權(quán)利放下去、效能提上來(lái)，改變以往人盯人的管理方式，轉(zhuǎn)化為自我約束、自我管理，激發(fā)了班組長(zhǎng)帶好班組的責(zé)任心，將整個(gè)班組打造成心往一處想、勁兒往一處使的團(tuán)隊(duì)，助推了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
