下石節(jié)煤礦為進(jìn)一步深化三項制度改革，連續(xù)出臺《下石節(jié)煤礦科級管理干部競聘上崗實施辦法》和《下石節(jié)煤礦科級管理干部末等調(diào)整和不勝任退出管理暫行辦法》兩項新規(guī)，建立健全企業(yè)科級管理干部管理機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。
該礦為進(jìn)一步提升科級管理干部隊伍建設(shè)水平，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和礦業(yè)公司對中層管理人員管理工作的總體部署，立即制定并下發(fā)了《下石節(jié)煤礦科級管理干部競聘上崗實施辦法》和《下石節(jié)煤礦科級管理干部末等調(diào)整和不勝任退出管理暫行辦法》的通知，有效激發(fā)管理人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感和使命感。在科級管理干部競聘上崗中明確了總則、競聘范圍、競聘條件、競聘程序、聘用、組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督管理、附則，建立導(dǎo)向鮮明、科學(xué)規(guī)范、有效管理的中層管理人員精心上崗辦法，細(xì)化競聘流程，堅持黨管干部、黨管人才的原則，從履行崗位職責(zé)能力、完成崗位工作情況和考核結(jié)果等方面，本著民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，健全完善能上能下的競爭性用人機(jī)制，為廣大職工搭建了成長成才的廣闊舞臺。
該礦為全面激發(fā)選人用人工作活力，切實加強(qiáng)科級管理干部隊伍建設(shè)和管理監(jiān)督工作，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，結(jié)合礦井實際，積極實行科級管理干部末等調(diào)整和不勝任退出管理暫行辦法，從工作崗位、管理級別、薪酬待遇等方面對科級管理干部進(jìn)行年度綜合末位考核調(diào)整，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、綜合評價、權(quán)責(zé)一致、積極穩(wěn)妥的原則，從黨的建設(shè)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工作考核考評和組織盡責(zé)等方面，推進(jìn)科級管理干部末等調(diào)整和不勝任退出管理，不斷激發(fā)選人用人工作活力，實現(xiàn)了管理人員“能上能下”動態(tài)調(diào)控，真正讓想干事、能干事、干成事的人有機(jī)會、有平臺、有位置，有效提升了干部隊伍建設(shè)的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
