今年以來(lái)，徐家溝煤礦根據(jù)《2012年效能監(jiān)察工作安排》，緊緊圍繞礦中心工作，發(fā)揮效能監(jiān)察職能，以“五步法”深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)了效益、效率、效能、廉潔四者統(tǒng)一和全穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)。
一是圍繞礦中心工作，科學(xué)選題立項(xiàng)。緊緊圍繞礦中心工作作為開(kāi)展效能監(jiān)察選題立項(xiàng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到效能監(jiān)察與中心工作相一致，與群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”問(wèn)題相一致，針對(duì)不同目標(biāo)，制定切實(shí)可行的監(jiān)察工作方案，力求監(jiān)察一個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范一類(lèi)工作，完善一類(lèi)管理制度。
二是建章立制，規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)確定的效能監(jiān)察目標(biāo)，各職能部門(mén)和各單位結(jié)合各自的職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立了規(guī)范管理行為的制度體系，形成了完善有效的制約機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，以制度來(lái)管人管事，提高了監(jiān)察效果。
三是相關(guān)科室齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作。根據(jù)《2012年效能監(jiān)察工作安排》，礦相關(guān)實(shí)施項(xiàng)目單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)把效能監(jiān)察工作當(dāng)作職責(zé)范圍內(nèi)履行“一崗雙責(zé)”的主要工作來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》規(guī)定，成立了各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)，制定出臺(tái)了工作機(jī)制、工作流程、實(shí)施措施等，按計(jì)劃組織實(shí)施。
四是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量。每月定期不定期地由效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織生產(chǎn)、動(dòng)力、財(cái)務(wù)、勞資、紀(jì)委、監(jiān)察等職能部門(mén)，深入基層單位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，檢查各項(xiàng)工作開(kāi)展以及監(jiān)察建議的整改情況，對(duì)在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)解決，對(duì)于檢查存在的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》督促進(jìn)行解決，切實(shí)做到工作要求、監(jiān)督檢查、問(wèn)題整改、制度落實(shí)、效果考核五到位，力爭(zhēng)效能監(jiān)察的實(shí)效性，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的目的。
五是抓好評(píng)估分析與工作總結(jié)。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作過(guò)程中，定期開(kāi)展自查工作，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)研究分析，提出具體整改措施，切實(shí)提高監(jiān)察效果。以《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》規(guī)定的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為尺度收集整理材料，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)分析效能監(jiān)察工作，做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是。實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的制度化和規(guī)范化，推動(dòng)了效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
