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鐵運(yùn)分公司通過學(xué)習(xí)文件、召開會議、查擺問題、征求意見、抓好整改等形式,既嚴(yán)格程序執(zhí)行上級的“規(guī)定動作”,又從實(shí)際出發(fā),查找確定了四個(gè) “自選動作”,為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、解決突出問題鋪就了整改之路。
按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的總體部署,鐵運(yùn)分公司依據(jù)黨建質(zhì)量管理體系 “PDCA”循環(huán)和“群眾提、自己找、上級點(diǎn)、相互幫”的要求,本著“有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題”的原則,采取“學(xué)習(xí)教育、聽取意見;查擺問題、開展批評;整改落實(shí)、建章立制”等三個(gè)途徑,通過深入調(diào)研、走進(jìn)基層、接觸職工、發(fā)現(xiàn)問題等,查找確定了“加強(qiáng)安全生產(chǎn)、狠抓成本管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升職工素質(zhì)”四個(gè)“自選動作”,并提出了整改措施、解決辦法和實(shí)施方案,讓職工群眾看到?jīng)Q心、增強(qiáng)信心。
對于解決安全生產(chǎn)問題,該分公司的立足點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)備更新改造,解決三項(xiàng)設(shè)備老化問題,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效率;抓好“軟件”和“硬件”建設(shè),完善規(guī)章制度,執(zhí)行技術(shù)規(guī)程,抓好隱患治理和汛期汛情防范;開展好“五防一反”、“單機(jī)無事故”、“標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)車組”和“黨員身邊無三違”等活動,全力實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。
對于解決成本管理問題,該分公司的出發(fā)點(diǎn)是將“全員抓管理、全員度難關(guān)”這一理念貫穿到干部職工之中,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,分分厘厘,把“強(qiáng)管理、降風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益”落到實(shí)處;嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)、嚴(yán)控各類成本;開展“節(jié)支降耗、收舊利廢”等活動,堅(jiān)持能修不舍棄、能用不遺棄,使收舊利廢率達(dá)到100%,做到“削減成本,擰干毛巾上的最后一滴水”。
對于解決工作作風(fēng)問題,該分公司的著力點(diǎn)是以貫徹 “八項(xiàng)規(guī)定”、“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”和“四個(gè)禁止”為契機(jī),落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理預(yù)案》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定,創(chuàng)新干部管理考核機(jī)制,加大干部考核力度,實(shí)行干部末位淘汰,堅(jiān)持民主評議和測評,對末位人員進(jìn)行誡勉教育,并調(diào)整其崗位。
對于解決職工素質(zhì)問題,該分公司的關(guān)鍵點(diǎn)是適時(shí)邀請專家教授就黨建質(zhì)量管理體系、五精管理、專業(yè)技能等對職工進(jìn)行講解和說明;搞好職工技術(shù)培訓(xùn)、安全責(zé)任培訓(xùn)和黨群業(yè)務(wù)培訓(xùn);開展 “崗位練兵、技術(shù)比武”和“雙述”競賽活動,發(fā)揮“職工讀書小組”、“班組QC攻關(guān)小組”、“職工技術(shù)攻關(guān)小組”、“青工興趣愛好小組”作用,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
編輯 郝龍
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