“新世紀的朝陽冉冉升起，玉華礦的鴿陣乘風展翼”，隨著這嘹亮的礦歌每天在玉華礦區(qū)上空激情飄蕩，職工們排著整齊的隊伍豪情滿懷、精神抖擻的行進在礦區(qū)清潔的道路上，企業(yè)文化大道向人們展示著玉華礦的驕傲和輝煌，安全文化長廊詮釋著“安全為天”的深刻內涵，廉潔文化廣場不斷提升著干部的廉潔意識，文體活動中心和職工書畫室為職工提供了展示才華的平臺。以強化理念滲透為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為動力，以打造精細化管理為著力點，全面塑造一流員工、打造一流團隊、創(chuàng)建一流管理、爭創(chuàng)一流業(yè)績，成為玉華礦企業(yè)文化不斷追求的目標。
礦井企業(yè)文化的發(fā)展歷程，即充滿著艱難和曲折，又有著成功的喜悅與驕傲。企業(yè)文化建設是從2005年開始起步，當初也是沒有現(xiàn)成的經驗可循，期間走了不少的彎路和反復，先是提出了建設“四型八化”學習型礦井的思路。初步建立了管理規(guī)章制度和文化理念，編制了《玉華煤礦企業(yè)文化手冊》、《啟航》等手冊制度，初步形成了以“做國內知名的煤炭生產企業(yè)”為共同愿景，以創(chuàng)建“四型八化”學習型企業(yè)為目標的企業(yè)文化建設模式。
之后，隨著全國企業(yè)文化建設的興起，根據公司部署要求，礦黨政將企業(yè)文化重心轉移到創(chuàng)建“三型六化”示范礦井的企業(yè)文化大戰(zhàn)略方面，并按照這個思路，開展了一系列企業(yè)文化創(chuàng)建活動，著重打造了四個亮點。一是積極打造精細化管理工作亮點，在機關按照6S1C標準，制定了精細化考核標準，在基層單位各工種崗位間進行“四卡并存”和“三工轉換”五星級管理亮點。二是打造了準軍事化訓練亮點，制定了全礦準軍事化實施細則，全員開展準軍事化訓練。三是打造了“一個工程、二個長廊、三個廣場、四個場區(qū)、五個中心”文化亮點，美化靚化了南風井至選運系統(tǒng)地面建筑，綠化了周邊生態(tài)環(huán)境，建成了一個亮點工程。建成了企業(yè)文化長廊和安全文化長廊。搬遷了辦公樓前原焦坪礦變電所，建成了集文化、休閑、娛樂為一體的“文化廣場”，并美化了裝車站、卸貨場廣場。對南風井、北風井、后門以及生活區(qū)進一步美化、綠化、靚化，形成了四場區(qū)亮點。先后建成了職工文化活動中心、餐飲中心、洗浴中心、洗衣中心和四級安全培訓中心，形成了五個中心文化亮點。同時，改善辦公環(huán)境，改造裝修了區(qū)隊辦公樓、機關辦公樓，創(chuàng)造了一個整體環(huán)境干凈衛(wèi)生、靚麗的現(xiàn)代化辦公場所，這些都為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定了堅實的基礎。
當前，礦井企業(yè)文化建設已進入到一個全新的發(fā)展階段，全礦上下緊緊圍繞創(chuàng)建全煤工業(yè)企業(yè)文化示范礦這一目標積極準備。一是完成人本精細化模式的建立。結合公司安全生產管理精細化要求，總結出適合礦井長遠發(fā)展的人本精細化模式，將5E標準、6S行為規(guī)范、ABC三卡、干部走動管理、手指口述、崗位描述、準軍事化管理、日清日結、三工并存動態(tài)轉換機制、班前禮儀、集體排隊升入井、四項技術應用、精品工程、三三整理、安全風險評估、績效考評等16個支撐要件作為人本精細化模式構成要素。為進一步規(guī)范和明確企業(yè)文化創(chuàng)建工作的內涵，確立了清晰的目標和方向。二是在不斷深化和細化礦井考評體系基礎上，規(guī)范提升崗位價值精細化管理。通過規(guī)范整合基層傳統(tǒng)的粗放型、經驗型管理，實現(xiàn)由“企業(yè)利潤單位增收”向“崗位增值”過程轉變，實現(xiàn)由“材料成本核算”向“崗位成本核算過程轉變。通過實現(xiàn)對崗位員工材料消耗的最小化，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。三是把推行6S日常行為規(guī)范，作為提升礦井形象、提升員工素質的重要抓手。重點對地面各類機房、后勤服務場所、辦公管理場所、機電車間、倉庫等工作部位，大力推行6S規(guī)范管理，充分應用“四項技術”管理，實現(xiàn)提形象、提素質、提管理的目標。四是以北風井職工生活區(qū)建設為契機，通過將企業(yè)文化氛圍營造、環(huán)境美化綠化、實施賓館化管理、“四項”技術應用等創(chuàng)建工作，有機的融入到工程整體規(guī)劃和日常管理當中，與工程同步施工、同步完工，為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，彰顯出安全玉華、人文玉華、綠色玉華、和諧玉華的文化特色。五是為確保創(chuàng)建全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦目標的順利實現(xiàn)，成立了礦井達標驗收領導小組，做到分工明確、責任明確，以此強化組織力度，確保驗收工作順利進行。
投產至今，玉華文化強企工程成績斐然?？慈宋沫h(huán)境：亮麗一新的廉潔文化廣場，設施齊全高檔的職工健身房、籃球場，功能齊全環(huán)境清新的職工學習室，裝飾精美配置完善的職工浴室，管理人性化的礦燈超市，溫馨舒適的職工公寓，辦公裝備現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，一切都是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展景象。看生產裝備：采面的大初撐力支架，掘進的318巖巷綜掘機，斜井提升的大傾角皮帶運輸機，副立井提升四繩摩擦式提升機 ，現(xiàn)代科技控制的數(shù)字化信心中心，完備的礦井井上下通訊聯(lián)絡系統(tǒng)等。看安全裝備：五套瓦斯抽放系統(tǒng)，束管檢測系統(tǒng) ，制氮壓風系統(tǒng)，KJ90NB安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)，頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)等。這些成就都是超前和現(xiàn)代的，是社會進步的縮影，加上多種形式的安全基礎精細化管理機制，以及企業(yè)文化儀式的三統(tǒng)一，使礦井的人機環(huán)境達到科學有效的控制協(xié)調，為企業(yè)文化建設的落地生根，筑磊企業(yè)文化大廈基石，確保能夠達到 “企業(yè)文化的創(chuàng)建工作要以服務于礦井安全生產經營為主線，貼近實際管理為目標”的文化強企效果發(fā)揮著重要作用。
回顧總結礦井企業(yè)文化的建設歷程，那是玉華人服從大局、不辱使命、誠信實干、無私奉獻的真實寫照，更是新時期玉華人勇?lián)厝?、思變奮進、堅韌力為、努力發(fā)展的優(yōu)秀風骨。
“揚企業(yè)文化風帆，筑企業(yè)常青之基”，玉華人無論從過去還是將來，對提升文化軟實力、謀求大發(fā)展、造福員工、奉獻社會信心百倍，并積極努力奮斗。
編輯 郝龍
