近年來，王石凹礦緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷創(chuàng)新黨建工作新模式，“五化連鎖”助推黨建管理水平提升，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，使企業(yè)黨建工作扎實推進(jìn)，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。理念永久化。該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，牢固樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，輔助為一線服務(wù)”的工作理念。組織開展安全督導(dǎo)、零點行動、機(jī)關(guān)各部門定點連責(zé)包保等活動，并將各項活動與黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員踐諾承諾等形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡(luò)，更好地為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。并要求各職能部門深入基層和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，多到困難集中、情況復(fù)雜的地方去，多到基層單位和群眾中去了解掌握真實情況，切實解決工作中存在的問題，為基層服務(wù)。
崗位定位化。該礦要求管理人員及科室每周、每月制定工作計劃，總結(jié)工作任務(wù)，來明確各自在總體目標(biāo)中肩負(fù)的責(zé)任和所處的位置，做到“千金重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。事事有人管、事事有人抓，保質(zhì)保量完成礦黨政交辦的各項工作。工作流程化。該礦通過規(guī)范黨組織工作流程，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做到每一個工作流程都有主體、有內(nèi)容、有要求、有說明、有關(guān)鍵點、有流向，脈絡(luò)清晰，過程齊備，一目了然，力爭達(dá)到工作最優(yōu)化。并且每項工作按照項目管理過程進(jìn)行，下達(dá)任務(wù)單，明確責(zé)任人、完成時間，堅決執(zhí)行當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，過夜就是工作失誤。
考核標(biāo)準(zhǔn)化。該礦不斷加強(qiáng)績效管理，明確考評內(nèi)容，考評主體、考核分值、考評方式。突出工作獎懲事項等內(nèi)容，真正做到多勞多得。在考評方式上，采取日整理、周小結(jié)、月考評方式來進(jìn)行，在具體實施過程中，針對每項職能細(xì)化量化考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果最終體現(xiàn)在工作實績上，體現(xiàn)在推動工作發(fā)展上。
制度規(guī)范化。該礦通過梳理工作制度，完善制度運行機(jī)制，以嚴(yán)密的規(guī)章制度，把各個工作環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)合起來，使大家有章可循，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效能。摒棄以往“以人管人”模式，建立一種“按制度管事、靠制度管人”的制度管理體系，不斷提高黨建科學(xué)化的水平。
編輯：郝 龍
