面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段黨支部從強(qiáng)化責(zé)任、提升能力、攻關(guān)難題方面入手，讓黨員成為增收節(jié)支“先行官”，形成人人抓增收、人人促節(jié)支的氛圍。
該段黨支部利用“三會(huì)一課”、政治學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，在組織黨員學(xué)習(xí)公司工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，通過集中宣講、現(xiàn)場(chǎng)走訪、宣傳櫥窗等形式，廣泛宣傳當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和要求，每月把運(yùn)輸指標(biāo)完成情況寫在黑板報(bào)上，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，增強(qiáng)黨員挖潛提效、增運(yùn)補(bǔ)欠的意識(shí)。
為增強(qiáng)黨員增收節(jié)支的業(yè)務(wù)能力，該段黨支部舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)講師，分工種、分崗位強(qiáng)化培訓(xùn)，并通過業(yè)務(wù)對(duì)抗賽、技能絕活展示賽等形式，組織黨員比技能、亮絕活，提升培訓(xùn)效果。
該段黨支部還通過“一對(duì)一”幫扶、簽訂師徒合同等形式，組織黨員技術(shù)骨干與崗位所在班組的業(yè)務(wù)關(guān)鍵人結(jié)對(duì)子，強(qiáng)化作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)。與此同時(shí)還開展了“增收節(jié)支標(biāo)兵、技術(shù)革新能手”等黨員先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，并利用鐵運(yùn)平臺(tái)大力宣傳，營(yíng)造全員保增運(yùn)、促增收的氛圍。
編輯：郝 龍
