今年以來，鴨口公司以“四強四推”升級班組管理，促進班組管理制度化、規(guī)范化，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
強化思想引導，推進班組安全文化建設。開展班組講安全活動，要求班組長上講臺為職工講解安全工作經(jīng)驗、思想和體會，讓班組與班組、員工與員工進行互動交流、講體會、談感受，促使職工業(yè)務能力、操作技能、安全意識入腦入心。同時，開展了個人愿景征集、工作奮斗目標、“一榜三星”評比等活動，引導員工找準自己的位置，發(fā)揮好角色作用。
強化基礎管理，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化。成立了“班組評優(yōu)評差”考核小組，制定了詳細的考核內容，涵蓋安全管理、生產(chǎn)任務、工程質量、行為規(guī)范四大項目，細化了“三違”治理、隱患整改、日常任務、質量標準化、文明生產(chǎn)等若干小項考核內容，并制定詳細的扣分標準及實施方案，獎優(yōu)罰劣，促進班組之間安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識。
強化責任教育，推進班組安全生產(chǎn)管理。在班組安全管理經(jīng)驗的基礎上，結合實際實施了“一幫一”：師徒結對子；“二落實”： 落實規(guī)程、措施，隱患排查制度；“三確認”：班前確認、開工前確認、班中確認；深化“雙述”安全確認法，使職工自保、互保、聯(lián)保、三不傷害的意識進一步增強。
強化材料管理，推進節(jié)支降耗。在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，材料計劃安排，將材料管理與班組工資考核相掛鉤，充分調動職工立足崗位、節(jié)支降耗的積極性，推進班組修舊利廢，節(jié)支降耗。
編輯 郝 龍
