鐵運(yùn)分公司秉承陜煤化集團(tuán)“一體多元、協(xié)同發(fā)展；和而不同、互補(bǔ)共贏”企業(yè)文化建設(shè)方針，著眼新型文化體系再造，積極投身于“六種文化”建設(shè)，以“固本強(qiáng)基、凝神靜氣、提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理”有力之舉，為集團(tuán)公司打造“百年老店”、實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司發(fā)展目標(biāo)提供精神動力。
“功不在我、謀劃長遠(yuǎn)”的政績文化。該分公司面對嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營壓力，做好“打基礎(chǔ)、抓管理、謀長遠(yuǎn)、促發(fā)展”的工作，實(shí)施“強(qiáng)身健體、降本增效、管理提質(zhì)、扭虧為盈”發(fā)展目標(biāo)，提升“御寒”能力，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路可持續(xù)發(fā)展。
“崇尚務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)”的實(shí)干文化。該分公司堅持以“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)、埋頭苦干抓落實(shí)”為基準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，解決好各種重大問題、突出問題、利益問題，在“想干事”、“會干事”“干成事”上下功夫，形成了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。
“團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”的團(tuán)隊(duì)文化。該分公司致力于“黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工協(xié)同作戰(zhàn)”思想，弘揚(yáng)具有銅煤鐵運(yùn)特色的“火車頭精神”、“信號燈精神”、“鐵道釘精神”，直面現(xiàn)實(shí)，共克時限，黨政領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其職，責(zé)任共擔(dān)，加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)，不斷鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，班子成員之間開展談心談話、批評和自我批評，聽取職工群眾意見，進(jìn)行對照檢查，加以整改落實(shí)，達(dá)到了好的效果，匯集了干群的凝聚力。
“勇于變革、追求卓越”的創(chuàng)新文化。該分公司堅持培育彰顯銅煤鐵運(yùn)個性的管理文化，以管理文化的創(chuàng)新帶動生產(chǎn)創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，積極釋放管理創(chuàng)新紅利，加強(qiáng)信息化與管理的融合，實(shí)現(xiàn)了安全、財務(wù)、物資、人力、運(yùn)輸為重點(diǎn)的企業(yè)管理信息化，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了管理基礎(chǔ)。
“令行禁止、恪盡職守”的執(zhí)行文化。該分公司堅持把深入落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司各項(xiàng)工作部署作為推進(jìn)“指南針”，不折不扣地貫徹，立足實(shí)際地執(zhí)行，確保了上下政令暢通，確保了各項(xiàng)措施落實(shí)到位，收到實(shí)效。
“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的廉潔文化。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、制止奢侈浪費(fèi)的各項(xiàng)文件制度、礦業(yè)公司“十五條禁令”、“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”，聚焦“四風(fēng)”方面存在的問題，強(qiáng)力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)開展廉潔文化“五進(jìn)”、警示教育、廉政黨課、預(yù)防職務(wù)犯罪、崗位廉潔風(fēng)險防控等活動。牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的意識，在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和各類項(xiàng)目建設(shè)中，在運(yùn)輸生產(chǎn)戰(zhàn)線和各自工作崗位上，減支降耗，內(nèi)部挖潛，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，精打細(xì)算過日子，增強(qiáng)了同舟共濟(jì)、共度難關(guān)、應(yīng)對危機(jī)能力。
編輯：郝 龍
