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鐵運(yùn)分公司“六種文化”建設(shè)助力發(fā)展
作者:楊勇 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-09-18   點(diǎn)擊次數(shù):
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鐵運(yùn)分公司秉承陜煤化集團(tuán)“一體多元、協(xié)同發(fā)展;和而不同、互補(bǔ)共贏”企業(yè)文化建設(shè)方針,著眼新型文化體系再造,積極投身于“六種文化”建設(shè),以“固本強(qiáng)基、凝神靜氣、提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理”有力之舉,為集團(tuán)公司打造“百年老店”、實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司發(fā)展目標(biāo)提供精神動力。

“功不在我、謀劃長遠(yuǎn)”的政績文化。該分公司面對嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營壓力,做好“打基礎(chǔ)、抓管理、謀長遠(yuǎn)、促發(fā)展”的工作,實(shí)施“強(qiáng)身健體、降本增效、管理提質(zhì)、扭虧為盈”發(fā)展目標(biāo),提升“御寒”能力,實(shí)現(xiàn)礦區(qū)鐵路可持續(xù)發(fā)展。

“崇尚務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)”的實(shí)干文化。該分公司堅持以“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)、埋頭苦干抓落實(shí)”為基準(zhǔn),發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線,解決好各種重大問題、突出問題、利益問題,在“想干事”、“會干事”“干成事”上下功夫,形成了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣。

“團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”的團(tuán)隊(duì)文化。該分公司致力于“黨政工團(tuán)齊抓共管,干部職工協(xié)同作戰(zhàn)”思想,弘揚(yáng)具有銅煤鐵運(yùn)特色的“火車頭精神”、“信號燈精神”、“鐵道釘精神”,直面現(xiàn)實(shí),共克時限,黨政領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其職,責(zé)任共擔(dān),加強(qiáng)溝通,搞好協(xié)調(diào),不斷鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果,班子成員之間開展談心談話、批評和自我批評,聽取職工群眾意見,進(jìn)行對照檢查,加以整改落實(shí),達(dá)到了好的效果,匯集了干群的凝聚力。

“勇于變革、追求卓越”的創(chuàng)新文化。該分公司堅持培育彰顯銅煤鐵運(yùn)個性的管理文化,以管理文化的創(chuàng)新帶動生產(chǎn)創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新,積極釋放管理創(chuàng)新紅利,加強(qiáng)信息化與管理的融合,實(shí)現(xiàn)了安全、財務(wù)、物資、人力、運(yùn)輸為重點(diǎn)的企業(yè)管理信息化,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了管理基礎(chǔ)。

“令行禁止、恪盡職守”的執(zhí)行文化。該分公司堅持把深入落實(shí)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司各項(xiàng)工作部署作為推進(jìn)“指南針”,不折不扣地貫徹,立足實(shí)際地執(zhí)行,確保了上下政令暢通,確保了各項(xiàng)措施落實(shí)到位,收到實(shí)效。

“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的廉潔文化。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、制止奢侈浪費(fèi)的各項(xiàng)文件制度、礦業(yè)公司“十五條禁令”、“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”,聚焦“四風(fēng)”方面存在的問題,強(qiáng)力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),重點(diǎn)開展廉潔文化“五進(jìn)”、警示教育、廉政黨課、預(yù)防職務(wù)犯罪、崗位廉潔風(fēng)險防控等活動。牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的意識,在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和各類項(xiàng)目建設(shè)中,在運(yùn)輸生產(chǎn)戰(zhàn)線和各自工作崗位上,減支降耗,內(nèi)部挖潛,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi),精打細(xì)算過日子,增強(qiáng)了同舟共濟(jì)、共度難關(guān)、應(yīng)對危機(jī)能力。

編輯:郝 龍


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