下石節(jié)礦為持續(xù)推進“文化強企”戰(zhàn)略，以“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”為建設(shè)主題，瞄準“五著力”，做實“實”文化，再次強勢推進企業(yè)文化落地生根。
著力強化形勢教育。該礦針對煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的嚴峻形勢，以形勢宣講、專題學習、座談討論、調(diào)查研究、發(fā)放問卷等形式，將礦井年度目標、重點工作、當前面臨的困難及應(yīng)對策略給職工講清楚，消除職工群眾迷惘困惑、恐慌抱怨等負面情緒，引導職工積極參與形勢教育系列活動，達到全員參與、入腦入心、鼓舞士氣、共謀發(fā)展的目的。
著力深化“四項”文化。該礦繼續(xù)深化“四零”目標管理，進一步加強“雙述”安全操作法和隱患排查力度，積極開展創(chuàng)建精品采掘面、精品硐室、精品機房、精品路線等工作，促進安全質(zhì)量文化建設(shè)出實效。同時，嚴格落實中央在反腐倡廉方面的新舉措、新規(guī)定及公司的相關(guān)制度，完善信訪管理機制，及時排解矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素，關(guān)注困難職工，幫扶弱勢群體，提升礦區(qū)文明度，推動企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步前行。
著力提升“五精”管理。該礦在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，以“高、嚴、實、新、靚”五字為新的突破口，堅持嚴要求，重指導，抓推進的工作步驟，重點抓實井下采掘面“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面達標創(chuàng)建工作，抓細辦公區(qū)、文化區(qū)等場所打造“五精”管理亮點的工作。繼續(xù)開展“十美六化”礦山創(chuàng)建活動，使辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境更加美麗舒適。
著力打造優(yōu)秀團隊。該礦以“重在創(chuàng)建、繼承創(chuàng)新、循序漸進、協(xié)調(diào)有序、持續(xù)提升”為原則，從生產(chǎn)班組和區(qū)隊入手，采取“遞進式”創(chuàng)建優(yōu)秀班組和優(yōu)秀區(qū)隊，夯實“三基”根基。同時，積極引導干部職工參與全員創(chuàng)新、崗位練兵、評選首席員工等活動，促進職工在實干與創(chuàng)新中掌握技術(shù)要領(lǐng)，提升實戰(zhàn)本領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新“源動力”，實現(xiàn)打造“三基九力”優(yōu)秀團隊的目標。
著力創(chuàng)新“實”文化引領(lǐng)方式。該礦在集團母文化作用的引領(lǐng)下，充分發(fā)揮榮譽室、文化墻、職工書屋等文化陣地的作用，開展形式新穎、內(nèi)容豐富、寓教于樂的文體娛樂活動，釋放文化陣地最大效能。并在企業(yè)文化凝練升華過程中，以“實”為基，奉“實”為魂，做到思想實、目標實、措施實、責任實、作風實、效果實，促進企業(yè)文化真正在礦區(qū)、在區(qū)隊、在班組落地、生根、開花、結(jié)果。
編輯：郝 龍
