金華山礦堅持把企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)安全生產、經營管理的各個環(huán)節(jié)，全力打造金字特色文化品牌，全面實施文化強企戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)軟實力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
新年伊始，該礦完善了《2015年企業(yè)文化建設工作實施意見》，按照創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦的要求，把企業(yè)文化建設放在更加突出的位置。堅持以文化鑄魂、文化育人、文化聚力，提升隊伍素質，培育團隊精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動工作落實為目標，以提升企業(yè)管理水平為根本著力點，以豐富載體、改進方法、提升質量、注重創(chuàng)新、打造亮點為有力舉措，以做崗位、做現(xiàn)場、做流程、做管理，規(guī)范職工行為，強化現(xiàn)場管控，打造崗位管理文化為抓手，促進企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相融共進，彰顯企業(yè)文化精神，釋放企業(yè)文化活力。通過持續(xù)加強物質、行為、制度和精神四個層次的文化建設，進一步深化“五精”管理和崗位價值精細化管理，規(guī)范“四項技術”應用，強化“雙述”活動和干部走動式管理，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，提升職工綜合素質。進一步圍繞破解難題，深化改革，加快發(fā)展，加大理論研究力度，深度挖掘“金”字文化內涵，準確凝煉“金”字文化精髓，提升“金”字文化社會影響力，打造特色文化品牌。
該礦要求，全礦干部職工要切實增強實現(xiàn)年度奮斗目標的責任感和緊迫感，結合《創(chuàng)建‘五精’管理樣板礦任務分解表》，根據主導要素和評價標準，真正做到思想認識到位、組織領導到位、責任落實到位、工作推進到位、考核獎懲到位，認真落實完成，確保年度創(chuàng)建目標順利實現(xiàn)，真正達到依托文化促管理、提升管理促發(fā)展的目的。
編輯：郝 龍
