“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開展以來，東坡礦結(jié)合自身實(shí)際，以“抓落實(shí)、重執(zhí)行、強(qiáng)化責(zé)任追究”為切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，創(chuàng)新工作舉措，進(jìn)一步促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了全礦各級干部執(zhí)行力。
該礦牢固樹立紅線意識和底線思維，抓好隱患治理和重點(diǎn)工作落實(shí)，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決問題，重點(diǎn)抓好安全落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步做好當(dāng)前形勢下的生產(chǎn)組織，全面提升質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，立足實(shí)際制訂措施，抓好現(xiàn)場管理和動態(tài)施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)材料配件的采購、入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用等管理制度，抓好施工過程控制，做好設(shè)備材料修舊利廢和回收利用，加強(qiáng)井下物料的調(diào)配使用，提高使用效率。進(jìn)一步完善干部“有職必有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的考核機(jī)制，從分管領(lǐng)導(dǎo)，到分管部門、單位，再到具體實(shí)施人形成階梯式責(zé)任鏈條，環(huán)環(huán)相扣，分級管理，一級抓一級，加強(qiáng)工作督辦、督導(dǎo)和督查力度，加大責(zé)任追究力度，對不履行管理職責(zé)致使工作失誤或出現(xiàn)失職瀆職，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，嚴(yán)肅懲治職責(zé)缺失現(xiàn)象，保證各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)百分之百地執(zhí)行到位。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
