改出動(dòng)力 改出作風(fēng) 改出精神 改出正氣
鐵運(yùn)分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“改”字上面見真功
鐵運(yùn)分公司在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育之中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好整改落實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子“改”出動(dòng)力，讓成員個(gè)人“改”出作風(fēng)，讓黨員干部“改”出精神，讓職工群眾“改”出正氣，營造了清風(fēng)揚(yáng)帆、干事創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展新的“政治生態(tài)”。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，該分公司堅(jiān)持把突出黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺到重中之重位置，制定了《 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育整改落實(shí)方案》，提出了整改問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，形成了整改任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時(shí)限，并將整改落實(shí)辦法細(xì)化到崗位、落實(shí)到專人，對于需要馬上整改的問題，要求立行立改、聞過即改、限時(shí)完成；對于需要長期堅(jiān)持的舉措，要求限定階段性目標(biāo)，明確任務(wù)完成時(shí)段，使每項(xiàng)整改任務(wù)都有據(jù)可依、有據(jù)可查，并逐項(xiàng)落實(shí)、對賬銷號，做到可量化、可檢查，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角。
該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過直面嚴(yán)峻形勢、直擊困難所在、直視問題根源，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、班子專題會(huì)議、黨課研討、座談交流、聽取基層建議，到榆橫鐵路、楊橋畔集運(yùn)站等“走出去”駐外單位進(jìn)行宣講、調(diào)研、慰問等形式，并通過協(xié)調(diào)督導(dǎo)組反饋的意見，逐條列出了問題清單。其中，該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子需要整改的有6項(xiàng)、成員個(gè)人的有17項(xiàng)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員個(gè)人也都明確了整改落實(shí)任務(wù)，其主要涉及班子學(xué)習(xí)、個(gè)人素養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、生活福利、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的問題，對于這些問題，該分公司黨政要求分門別類、分類處置，做到件件有著落，個(gè)個(gè)有回音，事事有結(jié)果。
該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以真抓實(shí)干的態(tài)度切實(shí)做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育整改落實(shí)工作。對于作風(fēng)方面存在的問題，該分公司按照開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，加強(qiáng)干部管理，監(jiān)督和考核，并由人事科、紀(jì)委監(jiān)察科、黨政辦公室等部門對機(jī)關(guān)上下班、在崗等情況進(jìn)行檢查，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的除在調(diào)度會(huì)上通報(bào)外，還進(jìn)行公布，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn)；對于安全生產(chǎn)方面存在的問題，該分公司針對“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略調(diào)整，堅(jiān)持“內(nèi)外兼修、東北兼顧”，全覆蓋抓好東區(qū)、市區(qū)、北區(qū)和“走出去”單位的安全生產(chǎn)，全方位實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；對于治虧創(chuàng)效方面存在的問題，該分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司關(guān)于治虧創(chuàng)效工作部署，通過加強(qiáng)管理，降低成本，扎牢“止血點(diǎn)”、扎死“虧損源”，全面完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)；對于轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題，該分公司通過“走出去，謀發(fā)展”積極尋找項(xiàng)目，向外不斷延伸，開拓創(chuàng)業(yè)渠道，為做好職工安置、富余分流工作創(chuàng)造新的條件、搭建新的平臺(tái)；對于職工培訓(xùn)存在的問題，該分公司將通過變“單一培訓(xùn)”為“多能培訓(xùn)”舉措，向榆橫等地區(qū)現(xiàn)代化鐵路看齊，向自動(dòng)化裝備看齊，向智能化技術(shù)看齊，采取“內(nèi)引外聯(lián)、消化吸收、集成創(chuàng)新、就地培訓(xùn)，崗位練兵、提升素質(zhì)”等渠道，增強(qiáng)“走出去”駐外單位的核心競爭力和員工的綜合發(fā)展力，為實(shí)現(xiàn)銅煤鐵運(yùn)盈利創(chuàng)收開辟“技術(shù)通道”和“綠色空間”；對于黨建創(chuàng)新存在的問題，該分公司通過運(yùn)用黨建質(zhì)量管理體系PDCA閉環(huán)思維，按照“P目標(biāo)策劃、D組織實(shí)施、C督導(dǎo)檢查、A鞏固提升”安排部署，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育與控制程序的“雙融入”，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)“大循環(huán)”與學(xué)習(xí)教育“小循環(huán)”的深度融合，使其達(dá)到“5W1H”工作要求，為實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新、夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)、扎實(shí)培育“四講四有”合格黨員奠定堅(jiān)實(shí)的黨建根基，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的持續(xù)性、經(jīng)常性、針對性、層次性、實(shí)效性，最終要達(dá)到黨委樹旗幟、班子樹威信、支部樹標(biāo)桿、黨員樹形象效果，為黨的建設(shè)增光添彩、為“兩學(xué)一做”添磚加瓦、為治虧創(chuàng)效加油助威、為轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)佳績。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
