下石節(jié)礦將優(yōu)秀職工作為企業(yè)的寶貴財富，深入挖掘人力資源潛力，大力弘揚煤亮子精神，展現(xiàn)礦工實干風(fēng)采，凝聚發(fā)展正能量，引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)健康平穩(wěn)前行。
該礦始終堅持文化強企戰(zhàn)略，以“實”文化為引領(lǐng)，大力弘揚“求實創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以激勵士氣、鼓舞干勁、增強合力為著力點，組織新聞宣傳隊伍走進(jìn)基層，走近職工，了解一線干部職工工作中的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，親身體驗一線干部職工的苦與樂，深入挖掘廣大黨員干部職工奮戰(zhàn)煤海的典型事跡，通過廣播、宣傳欄、報刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑開辦“煤海精英”專題欄目，展示先進(jìn)集體和模范人物的優(yōu)秀事跡，弘揚勞模風(fēng)采，傳播“好聲音”，激發(fā)“正能量”，進(jìn)一步傳承和弘揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，在全礦范圍內(nèi)掀起一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。同時，積極發(fā)揮兵頭將尾作用，通過班組“公推直選”的方式將政治修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)、管理能力強、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才選拔到班長崗位，定期開展班組安全、任務(wù)、質(zhì)量競賽評選，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，讓實干者擔(dān)當(dāng)，有為者有位。堅持將收入分配向一線職工、急難險崗位傾斜，讓實干者得實惠。并通過評比表彰等正向激勵舉措，引導(dǎo)廣大黨員干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，全身心的投入到礦井安全發(fā)展、治虧創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新、提能增效等各項工作當(dāng)中，全礦上下心往一處想，勁往一處使，服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
該礦黨政注重發(fā)揮好黨員干部的示范帶頭作用，嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保區(qū)隊制度、周末區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，各級管理干部帶頭落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)程措施要求，全面落實安全主體責(zé)任和安全崗位責(zé)任制，堅持“一崗雙責(zé)”，突出超前管理和過程控制，堅持二十四小時值班制度和井下跟班帶班、對手交接班制度，按照干部走動式管理要求，對井下各生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)實施動態(tài)安全管理，加大生產(chǎn)過程監(jiān)管力度，堅持安全大檢查、專項檢查與區(qū)隊安全自查相結(jié)合，多管齊下，加強井下各采掘頭面、重點機房、硐室、機電運輸一條線等重要區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患問題排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題按照“五落實”的原則落實專人現(xiàn)場整改到位，復(fù)查到位，將隱患問題及時消滅在萌芽狀態(tài)，堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”原則，真正把安全工作落實到位?；鶎痈鲉挝唤Y(jié)合實際，動員和引導(dǎo)廣大干部職工堅持立足崗位學(xué)雷鋒，扎根礦山做貢獻(xiàn)，廣泛開展電氣安全會戰(zhàn)、運輸治亂會戰(zhàn)和勞動競賽等活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)集體和代表的優(yōu)秀經(jīng)驗，堅持向標(biāo)桿看齊，努力追趕超越，全面提升干部職工隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供有力的人才支撐和思想保證。
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