進入四季度，鐵運分公司堅持以黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實礦業(yè)“三項機制”點評會精神，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮“三項機制”在助力二次創(chuàng)業(yè)、安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越中的激勵和推動作用，為完成各項目標提供了有力保障。
抓學習，在貫徹黨的十九大精神上要實。該分公司堅持把學習貫徹落實黨的十九大精神作為指導“三項機制”工作綱領(lǐng)性的文件，組織黨員領(lǐng)導干部觀看了十九大的盛況，進行了廣泛深入討論。抓了黨委中心組的學習，認真貫徹落實11月1日礦業(yè)公司學習傳達黨的十九大精神中心組（擴大）會精神，特別是黨的十九大代表、陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾有關(guān)黨的十九大精神的解讀報告、礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬等領(lǐng)導同志對全面貫徹落實黨的十九大精神提出的新要求。給基層單位配發(fā)《黨的十九大報告學習輔導百問》、《習近平的七年知青歲月》、《中國共產(chǎn)黨章程》等學習資料和書籍，自編了黨的十九大精神學習試題，掀起貫徹落實十九大精神新高潮。
抓黨建，在筑牢基層組織戰(zhàn)斗堡壘上要實。該分公司堅持圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展切實加強黨的建設、抓好黨的建設促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實基層，打牢基礎，練好基本功，提升了黨組織戰(zhàn)斗力。堅持把制度建設作為根本，通過開展“三會一課”、“主題黨日”、黨組織活動日等工作，增強了黨組織的內(nèi)在活力和動力。堅持了黨支部書記例會和黨群工作例會，對黨建工作進行總結(jié)安排，明確今后的工作措施。對1名黨支部書記進行了提拔、對機關(guān)3個黨小組進行了調(diào)整，對副科級以上領(lǐng)導干部進行了排序，選樹了典型案例。抓了黨員隊伍建設，在各項目部、生產(chǎn)單位黨支部相繼開展了“追趕超越當先鋒，轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)佳績”等系列活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
抓管理，在完成各項目標任務上要實。該分公司堅持以“獻禮十九大、崗位立新功”為主題，切實以“三項機制”來加強安全生產(chǎn)、助力轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動追趕超越，較好的完成了各項目標任務。開展了“百日安全”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的作用，較好的實現(xiàn)了安全“零”目標。狠抓了下石節(jié)車站的安全基礎管理工作，為下石節(jié)煤礦恢復生產(chǎn)做了安全運輸上的準備。加強了冬季“三防”工作，由公司有關(guān)領(lǐng)導牽頭、安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門的負責同志深入到北區(qū)、東區(qū)鐵路沿線、各站點、油庫等要害部位進行冬季“三防”大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，為冬季安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。加強了經(jīng)營管理，努力降低成本，開展節(jié)支降耗，較好地完成了各項經(jīng)營指標。推進了轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，積極走出去，尋找項目，安置職工，拓展空間，邁出了二次創(chuàng)業(yè)新步伐。
抓廉潔，在加強黨風廉政建設上要實。該分公司堅持以黨的十九大精神、中紀委全會精神為指導，以構(gòu)建“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化為契機，以落實“三項機制”為抓手，以“學習宣傳貫徹落實黨紀條規(guī)主題年”為依托，切實抓好黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的落實，不斷加強黨風廉政建設，通過履行抓領(lǐng)導責任，強化體制功能建設；履行抓教育責任，強化廉潔文化建設；履行抓監(jiān)督責任，強化領(lǐng)導班子建設，各項工作取得新的成績等多項舉措，為確保公司二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的政治保證和紀律保障。
抓作風，在切實加強干部隊伍建設上要實。該分公司堅持以“三項機制”為抓手，切實加強干部隊伍作風建設，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，聚焦“四風”整治，并結(jié)合陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾提出的培育“四種風氣”以及礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在上半年經(jīng)濟運行分析會暨追趕超越推進會上，就切實轉(zhuǎn)變干部作風中針對機關(guān)干部提出的“五發(fā)揚、五強化、五破除”總體要求，切實加強各級領(lǐng)導干部特別是黨員領(lǐng)導干部作風建設，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部值班、下線、檢查制度，對節(jié)假日領(lǐng)導干部提出了嚴格的規(guī)定，切實將領(lǐng)導干部置于監(jiān)督和制約之下；對各級領(lǐng)導干部進行了測評和考核，滿意度達到98%以上。通過設立公開電話、意見箱、信訪舉報等多種形式，誠懇接受監(jiān)督，未有職工群眾來信來訪。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
