“每一支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員就是一面鮮明的旗幟”，這一句響亮的口號(hào)，也是陳家山煤礦基層黨支部始終踐行的一個(gè)承諾。
今年以來，該礦以黨員積分管理為抓手，不斷強(qiáng)化黨員在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體、主角、主責(zé)意識(shí)，促使黨員自覺用行動(dòng)為“積分卡”充值，確保黨員管理與支部建設(shè)、安全生產(chǎn)工和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作高度契合、深度結(jié)合、廣度融合，為描繪礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖增加新活力。
精細(xì)積分設(shè)計(jì) 讓管理由“虛”入“實(shí)”
該礦黨支部建立黨員積分管理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)記錄黨員積分變化情況，及時(shí)反映黨員基礎(chǔ)分、任務(wù)分、獎(jiǎng)勵(lì)分、月度積分、年度積分，以及得分依據(jù)，加分理由、扣分原因，確保積分管理工作過程精準(zhǔn)。采取百分制積分方法，將黨員“基礎(chǔ)、任務(wù)、獎(jiǎng)助”標(biāo)準(zhǔn)與工作業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)中心工作充分融合，逐一嚴(yán)明積分標(biāo)準(zhǔn)和分值。支部還可根據(jù)年初重點(diǎn)工作部署，制定全覆蓋積分目標(biāo)，真正做到日?？己巳ァ翱铡眲?wù)實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)。以打破黨員管理“大鍋飯”為導(dǎo)向，充分結(jié)合支部黨建和業(yè)務(wù)特性，對(duì)各項(xiàng)工作全面實(shí)施積分量化，切實(shí)形成激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)奉獻(xiàn)、體現(xiàn)差異的管理機(jī)制。同時(shí)，實(shí)行“一票否決”，積分作“清零處理”。
嚴(yán)格積分程序 讓管理由“靜”化“動(dòng)”
黨員積分以黨支部為單位按月度考核，月季度公示、年度評(píng)估具體組織實(shí)施，實(shí)行“一人一檔，跟蹤管理”。各黨支部制定黨員計(jì)分管理公示欄，每月公開黨員積分管理情況，并接受黨員查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個(gè)人積分情況、積分位次以及考核評(píng)議結(jié)果，同時(shí)，采取專干記錄、支委初審、大會(huì)決定、支部公示、上級(jí)備案等5個(gè)層級(jí)，切實(shí)保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保積分制管理工作公開公平公正。
強(qiáng)化積分運(yùn)用 讓管理由“軟”至“硬”
該礦根據(jù)年終積分結(jié)果嚴(yán)格評(píng)定黨員考核等次，實(shí)現(xiàn)黨員管理由“主觀定性”向“量化定性”轉(zhuǎn)變，提升黨內(nèi)幫扶教育靶向性，切實(shí)引導(dǎo)落后黨員 “跑起來”“跟上來”。 每月按綜合考核得分排列各支部的黨員名次，對(duì)前二名（支部黨員較多單位可以為前三名）和后二名（支部黨員較多單位可以為前三名）在次月黨支部書記例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。同時(shí)，支部還把黨員積分情況作為評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)和鞏固黨員樂于奉獻(xiàn)的熱情。礦黨委將定期開展督導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。對(duì)落實(shí)到位，運(yùn)作成效明顯的黨支部及時(shí)通報(bào)表彰并優(yōu)先作為先進(jìn)黨支部推薦對(duì)象。
“這個(gè)‘黨員積分管理’，讓支部每名黨員每季度的積分在上面一目了然，有了‘看得到、算得清、比得著’的量化指標(biāo)，促使他們學(xué)有榜樣、做有方向、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)……”該礦綜采隊(duì)黨支部書記王琦說到。
