加強干部作風建設(shè) 促進集團好快發(fā)展
奧博集團干部思想作風建設(shè)出現(xiàn)新局面
今年以來，奧博集團按照局黨政的要求，把加強干部思想作風建設(shè)作為推動各項工作的切入點，廣泛開展了思想教育、作風整頓、紀律檢查和制度落實，使各級干部的政治水平進一步提高，思想作風進一步轉(zhuǎn)變，工作勁頭進一步增強，較好地促進了各項工作的健康發(fā)展。
（一）選好載體，開展學習活動。集團把深入學習認真貫徹落實黨的十七大、中紀委二次全會和局黨風廉政建設(shè)工作會議精神，作為當前和今后一個時期的重要工作，把“七個不準”、“八項規(guī)定”納入到反腐倡廉制度體系。（二）認真查擺，找準突出問題。集團黨委根據(jù)六個成員企業(yè)的不同情況，本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題”的原則，分別提出了具體要求。（三）講究實效，堅持邊整邊建。把查找問題與解決問題結(jié)合起來，把解決干部作風問題與解決涉及群眾切身利益的實際問題結(jié)合起來，做到查出一個問題就解決一個問題。華峰公司在建成投產(chǎn)后，一直沒有職工澡堂，員工意見較大。在整頓干部作風中，華峰公司組織機關(guān)干部利用星期天義務(wù)勞動架電桿、拉電線，整修原王家河礦遺留的澡堂，為員工解決了洗澡難問題，又將倒塌的一段圍墻砌好，受到了員工的稱贊。（四）嚴格要求，加強督促檢查。為加強干部作風建設(shè)，突出抓了三點：一是在年初集團召開的“三會”上，組織員工代表對集團領(lǐng)導班子和班子成員進行了民主測評，滿意率98%以上。二是在三月中下旬由集團黨政領(lǐng)導帶隊，率集團考評領(lǐng)導小組及相關(guān)部門，采取大會述職、民主測評等方法對六個成員企業(yè)的領(lǐng)導班子和49名中層以上管理人員，對去年以來思想、工作作風情況進行了測評，測評結(jié)果表明，員工對企業(yè)班子及管理人員的滿意率較高。三是重點檢查了各級干部執(zhí)行工作日午間禁酒制度、領(lǐng)導干部禁駕公車制度、廉潔論證制度及廉潔從業(yè)“雙諾”制度的執(zhí)行情況。（五）強化宣傳，突出廉政建設(shè)。先后在《奧博通訊》和集團網(wǎng)站上發(fā)表文章，著力在集團營造出一個濃厚的氛圍。在集團的黨風廉政建設(shè)會上，集團黨政與各成員企業(yè)黨政簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，規(guī)定了具體要求。（六）開門整風，重視監(jiān)督制約。在今年的工作會上，集團黨政決定，各企業(yè)黨政一把手率班子全體成員向集團黨政班子每季度匯報一次階段性工作完成、落實等業(yè)績情況。集團根據(jù)實際情況，在3月3日，首先要求華峰公司領(lǐng)導班子對前兩個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況及全年的工作措施向集團黨政班子進行了匯報，近期又要求其它5個成員企業(yè)分別進行匯報。
由于集團黨政的高度重視，各成員企業(yè)的精心組織，廣大干部的積極參與，取得了干部作風建設(shè)的初步成效。
一是干部思想覺悟有了新的提高。二是干部作風得到較大改進，工作出現(xiàn)了新的氣象。三是一大批涉及群眾切身利益的突出問題得到解決，密切了干群關(guān)系。四是激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了集團經(jīng)濟又好又快發(fā)展和一季度“雙零”目標的實現(xiàn)。（李云濤）
