今年以來(lái)，實(shí)業(yè)鐵運(yùn)分公司因地制宜，齊頭并進(jìn)，各方施策，多點(diǎn)發(fā)力，唱好安全生產(chǎn)“重頭戲”，為治虧創(chuàng)效和多元發(fā)展構(gòu)建起了安全生產(chǎn)的“綠色通道”，截至目前，該分公司安全生產(chǎn)連續(xù)再創(chuàng)新佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。
筑牢安全理念之魂。該分公司堅(jiān)持把安全理念導(dǎo)入安全生產(chǎn)的全過(guò)程，用安全理念教育人、塑造人、激勵(lì)人、感召人，規(guī)范行為，提升境界，通過(guò)實(shí)踐探索，形成了“安全關(guān)乎你我他，安全生產(chǎn)靠大家”、“追求卓越、專注細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)、打造品牌”等具有銅煤實(shí)業(yè)鐵運(yùn)特色的安全理念，并采取誦讀、禮儀、考試、競(jìng)賽、承諾、簽名、宣誓等多種形式，將理念內(nèi)化于心，外化于行，使安全理念擲地有聲，落地生根。
打牢安全責(zé)任之根。該分公司堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層細(xì)化、將安全生產(chǎn)責(zé)任級(jí)級(jí)落實(shí)，形成了以“責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、救援”為主要內(nèi)容的“五到位”安全保障體系和以“黨政齊抓、多方共管、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)有力、制度完備”為主要內(nèi)容的“五落實(shí)”安全執(zhí)行體系，做到“有責(zé)必為，盡職有為，擔(dān)當(dāng)作為”，為安全生產(chǎn)提供了有力的責(zé)任保障。
夯牢安全防范之基。該分公司堅(jiān)持把安全防范作為安全生產(chǎn)的重中之重，針對(duì)管轄地域分散、區(qū)域面廣等情況，從員工自身、供水供電、家政服務(wù)、后勤保障、物品材料等所有環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了安全防范工作，特別是在鍋爐使用、冬季供暖、夏季“三防”等方面多措并舉，突出防范，嚴(yán)抓細(xì)查，不放過(guò)漏洞，不放過(guò)環(huán)節(jié)，不放過(guò)隱患，確保了員工自身安全、轄區(qū)居民安全、企業(yè)發(fā)展安全，使安全生產(chǎn)多點(diǎn)開花、全面結(jié)果。
拴牢安全管理之策。該分公司堅(jiān)持把加強(qiáng)安全管理作為安全生產(chǎn)的永恒主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司(局)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見、措施辦法、具體要求，并結(jié)合自身實(shí)際，健全完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，制作了安全管理流程圖，形成了隱患排查、預(yù)警預(yù)報(bào)、信息收集、應(yīng)急處置等22個(gè)“安全模板”，并將其進(jìn)行細(xì)化分解。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升了安全管理的約束力和執(zhí)行力。
固牢安全監(jiān)督之源。該分公司堅(jiān)持把強(qiáng)化監(jiān)督檢查作為安全生產(chǎn)的主渠道，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、從黨員員工抓起、從班組建設(shè)抓起、從薄弱環(huán)節(jié)抓起，健全完善了全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化源頭治理，抓好過(guò)程管控，實(shí)行包點(diǎn)抓片，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)隱患苗頭進(jìn)行綜合治理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，遏制了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效和多元發(fā)展目標(biāo)營(yíng)造了良好的安全環(huán)境。
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