面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，三里洞社區(qū)按照銅川礦務(wù)局“治虧創(chuàng)效”實施方案，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，從加強形勢教育、強化內(nèi)部管理、市場化運營等方面入手，多舉措推進治虧創(chuàng)效工作，為社區(qū)平穩(wěn)和諧發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
加強形勢教育常態(tài)化。該社區(qū)積極開展形式多樣的宣傳教育活動，把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育引導(dǎo)職工群眾充分認清企業(yè)當前面臨的嚴峻經(jīng)營形勢和開展“治虧創(chuàng)效”活動的重要意義，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子”的思想意識，使干部職工能積極應(yīng)對新常態(tài)，堅定信心，創(chuàng)新突破，在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、求實務(wù)實抓落實，以飽滿的工作熱情為治虧創(chuàng)效多做貢獻。
強化內(nèi)部管理提效率。該社區(qū)嚴格按照年度下達的目標任務(wù)，做好各項指標分解工作，嚴格落實相關(guān)責(zé)任；進一步完善社區(qū)績效考核獎罰機制，針對績效工資部分，加大安全、穩(wěn)定、預(yù)算執(zhí)行情況等方面當月考核力度的同時，把降本增效、節(jié)支降耗滲透到社區(qū)經(jīng)營管理中，將經(jīng)營目標分解到月，落實到月，考核到月，切實增強干部職工的服務(wù)意識，使干部職工在新常態(tài)下能有新作為，在社區(qū)營造務(wù)實進取、風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。
深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗。該社區(qū)嚴格全面預(yù)算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實現(xiàn)了可控成本的合理有效降低。從物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費。針對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行全面檢查，對不良設(shè)備進行了更換。在日常用電、用水上加強管理，防止了“長流水”、“長明燈”現(xiàn)象。嚴把公車使用審批關(guān)，堅持實行派車單、合并出車制度，盡量減少不必要出車，并在節(jié)假日期間實行車輛封存。在修舊利廢工作方面，切實做到能修必修，能回收復(fù)用絕不報廢處理，對部分辦公用品及設(shè)備配件實行以舊換新，盡力做到節(jié)支降耗、節(jié)約創(chuàng)效。
該社區(qū)在堅持治虧的同時，努力尋找創(chuàng)效潛力，充分結(jié)合自身實際情況，積極落實新項目，采取一切可行性措施，實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標，為創(chuàng)建和諧文明社區(qū)努力奮斗。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
