實業(yè)王石凹分公司始終把班前會作為職工安全思想教育的重要載體，多舉措提升班前會質(zhì)量，切實提高職工安全意識，進一步加強安全基礎(chǔ)管理工作，營造良好的安全穩(wěn)定發(fā)展氛圍。
抓質(zhì)量。該分公司建立健全班前會考核制度，定期對各單位班前會質(zhì)量進行檢查，力促班前會整體質(zhì)量的提升。嚴格班前會紀律，引導(dǎo)職工養(yǎng)成從班前會開始就要進入工作狀態(tài)的良好習(xí)慣。同時，堅持單位負責人參加班前會常態(tài)化，使問題能夠當場解決，提高工作效率。
抓教育。積極組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，嚴格落實“崗位雙述”安全確認法，規(guī)范職工作業(yè)行為，班前會上值班領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合作業(yè)場所及職工崗位實際，對存在的危險因素或可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析、提醒，提升全員自保、互保、聯(lián)保意識，從源頭上遏制事故的發(fā)生。
抓排查。在班前會上，值班人員注重傾聽和觀察，及時掌握職工思想情緒和精神狀態(tài)，對本班組成員逐一進行現(xiàn)場確認，根據(jù)職工精神狀態(tài)合理安排工作崗位，有針對性地實施幫教，變事后處理為事前控制，杜絕職工思想情緒不穩(wěn)定上崗現(xiàn)象。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
