實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司以強(qiáng)化安全思想宣傳、安全責(zé)任落實(shí)、安全隱患整改為抓手，形成強(qiáng)有力的安全工作合力，確保職工群眾安全過(guò)冬。
強(qiáng)化安全思想教育。該分公司深入開(kāi)展反“三違”及安全警示教育活動(dòng)，通過(guò)安全例會(huì)、班前會(huì)、安全巡查等多種形式，勤提醒，多嘮叨，引導(dǎo)干部職工從思想上充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，牢固樹(shù)立抓細(xì)節(jié)保安全的工作理念，從自身做起，消除安全隱患存在空間。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。該分公司堅(jiān)持安全隱患檢查不斷線，從嚴(yán)從細(xì)查處“三違”及安全隱患。同時(shí)，從管理上查問(wèn)題、找原因，明確規(guī)定，凡因制度落實(shí)不力，安全責(zé)任缺失造成的安全隱患，一律嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。
強(qiáng)化安全隱患整改。該分公司把當(dāng)前供暖工作作為重點(diǎn)，把檢查、落實(shí)、整改有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行登記，制定安全隱患整改措施，確保安全隱患第一時(shí)間落實(shí)整改，不斷提升供暖質(zhì)量，為下一步市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一收繳暖氣費(fèi)工作奠定基礎(chǔ)。
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