面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難的局面，實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司緊密聯(lián)系工作實(shí)際，從“三個(gè)結(jié)合”入手，積極做好形勢(shì)宣傳教育工作，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)。
結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。為了推動(dòng)工作落實(shí)，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精髓，該分公司及時(shí)召開(kāi)由中干、業(yè)務(wù)骨干、班組長(zhǎng)參加的專題會(huì)議，原原本本學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，明確今后發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路，并就如何求生存、保穩(wěn)定、提效益展開(kāi)大討論，激活內(nèi)生動(dòng)力，完善考核機(jī)制，共同面對(duì)危機(jī)，迎接困難挑戰(zhàn)。
結(jié)合“治虧創(chuàng)效”，制定具體措施。按照礦務(wù)局“治虧創(chuàng)效”專題會(huì)議精神，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，消除等靠要思想，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，優(yōu)化考核機(jī)制和人力資源，采取有效措施，從管理上杜絕漏洞，從提高服務(wù)質(zhì)量上突破，從降低成本上有所作為，一門(mén)心思抓管理，一心一意謀發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工克堅(jiān)攻難的緊迫感和使命感，激勵(lì)員工圍繞“治虧創(chuàng)效”主題，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
結(jié)合形勢(shì)宣傳，做好群眾工作。以在廣大干部職工家屬和離退休職工中開(kāi)展形勢(shì)宣傳和取暖費(fèi)統(tǒng)一調(diào)價(jià)宣傳為突破口，擴(kuò)大宣傳覆蓋面和群眾知曉率，把政策依據(jù)給群眾講解清楚、分析透徹，讓職工群眾切實(shí)理解企業(yè)難處。同時(shí)，最大限度做好扶貧幫困工作，提升服務(wù)質(zhì)量和供暖效果，切實(shí)解決困難群體的生活實(shí)際，做好群眾思想工作，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，排查矛盾糾紛，為形勢(shì)的宣傳和政策的實(shí)施提供強(qiáng)有力群眾基礎(chǔ)和環(huán)境保障。
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