“百日安全”活動期間，實業(yè)焦坪社區(qū)以“嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程”為抓手，強(qiáng)化重點部位管控，實施超前預(yù)防管理，提升安全管理效果，為社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
該社區(qū)嚴(yán)格干部安全紅線管理制度的執(zhí)行，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入現(xiàn)場、深入基層，聆聽一線員工的安全管理經(jīng)驗和安全建議，以及工作中急待解決的問題，并對職工提出的好建議及時落實，確?！案刹吭谝痪€指揮、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、措施在一線落實、問題在一線解決”，促進(jìn)社區(qū)安全管理水平的不斷提升。按照嚴(yán)抓小事、緊盯大事的原則，要求員工在上崗作業(yè)前必須對本崗位存在的安全隱患進(jìn)行徹底排查，把小隱患當(dāng)作大隱患、把大隱患當(dāng)作事故處理，將隱患的整改和分析作為每日必做工作，根據(jù)隱患分析情況，及時制定本專業(yè)、本班組隱患整改及控制措施，重點抓整改、抓反復(fù)、抓共性，堅決杜絕同類隱患的發(fā)生。嚴(yán)格崗位作業(yè)流程，對各項工作實行“計劃、檢查、整改、考核、處罰”閉環(huán)管理，使各項工作有據(jù)可依、有痕可查，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型社區(qū)奠定基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
