為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收官,近日,實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)當(dāng)前工作做了細(xì)化部署,精心安排,圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、效益等重點(diǎn)工作,超前謀劃,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,并提出了具體措施和要求。
會(huì)上,該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深刻分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì),號(hào)召大家凝心聚力,攻堅(jiān)克難,全力以赴,積極作為,并結(jié)合分公司工作實(shí)際,對(duì)今年后兩個(gè)月的工作提出了要求:一是嚴(yán)控資金管理,加大費(fèi)用回收,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司(局)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神,牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想,算好經(jīng)濟(jì)賬,明白經(jīng)營(yíng)情況,有的放矢,運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部要密切配合,扎實(shí)完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作,做到心中有分明白賬,使各項(xiàng)費(fèi)用回收有依據(jù),催繳費(fèi)用有措施,要采取有效途徑,嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo),降低成本費(fèi)用。二是加強(qiáng)隱患排查,確保冬季供暖,要以“百日安全”活動(dòng)為抓手,扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)好冬季“三防”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,抓好特殊操作人員崗前培訓(xùn)和換證工作,提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和危險(xiǎn)辨識(shí)能力。要及時(shí)清理樓道雜物,確保消防渠道暢通,鏟除火源隱患,開(kāi)展專題演練和自查自糾活動(dòng),提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。特別是,要做好,供暖前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,抓現(xiàn)場(chǎng)重落實(shí),明責(zé)任勤檢查,確保職工家屬安全溫暖過(guò)冬。三是維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定,狠抓源頭治理,要把當(dāng)前的信訪穩(wěn)定與形勢(shì)教育緊密結(jié)合,面對(duì)牽扯職工群眾貼身利益的實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)俯下身子,深入基層,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,嚴(yán)格輿論導(dǎo)向,切實(shí)做好職工的思想工作,加大政策宣傳和形勢(shì)教育力度,讓職工及時(shí)了解企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和所處的困境,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),責(zé)任意識(shí),從思想上,行動(dòng)上與企業(yè)同舟共濟(jì)、共度難關(guān),把干部職工的思想、行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司全面部署上來(lái),以積極地心態(tài),有力可行的措施,確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
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