為確保“百日安全”活動取得實(shí)效，實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司緊密結(jié)合實(shí)際，以日常安全生產(chǎn)工作為切入點(diǎn)，控管監(jiān)督勤檢查，重點(diǎn)排查“回頭望”，明確“預(yù)防為主，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核”的工作思路和活動主題的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管和自檢巡查的力度，營造重點(diǎn)防范，現(xiàn)場管理，措施得力，防控結(jié)合的良好安全氛圍。
該分公司按照實(shí)業(yè)公司總體部署和要求，對“百日安全”活動做了具體安排和部署。一是成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)，明確了各自職責(zé)，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，嚴(yán)格考核追究，確?；顒尤〉脤?shí)效。二是在堅持自檢互查，每月巡查的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，及時排查安全隱患，做到整改落實(shí)到位，問題排查及時，安全超前預(yù)防。三是以活動要求為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對要害部門、重要場所的重點(diǎn)防范，特別是認(rèn)真做好冬季供暖、安全用電、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作，認(rèn)真做好冬季供暖前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為按時、正常供暖打好基礎(chǔ)。四是認(rèn)真做好職工的安全警示教育工作，克服思想松懈和僥幸心理，深入組織學(xué)習(xí)、剖析典型案例的原因，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)的根源，以案例教訓(xùn)推動安全工作科學(xué)、合理管理。五是強(qiáng)化操作人員流程管理，創(chuàng)新班組安全管理模式，加大司爐工、電工的培訓(xùn)力度，持續(xù)把崗位雙述工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，從思想上讓職工養(yǎng)成安全意識和按照操作的良好習(xí)慣。六是要求各部門負(fù)責(zé)人要從思想上高度重視安全工作，深入現(xiàn)場，以身作則，率先垂范，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極改變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，牢固樹立責(zé)任意識，帶頭遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，以扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)，為“百日安全”活動的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
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