年終歲末，實業(yè)陳家山分公司在全年工作“回頭望”的基礎(chǔ)上，針對各項工作運營形勢，認真分析總結(jié)，細化措施，積極作為，努力打好各項工作收官戰(zhàn)，實現(xiàn)各項工作全面提升的新突破。
一是認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，堅持底線思維，增強紅線意識，在工作和生活中自覺做到學法、守法、明責、履責；二是抓好各項安全工作的落實，深入推進“百日安全”和冬季“三防”活動扎實有效開展，突出對各危險區(qū)域的隱患排查和整改落實，進一步強化各工作現(xiàn)場的安全管理，接受并執(zhí)行分公司部門、班組的安全交底和技術(shù)交底要求的各項安全措施，嚴格遵守安全管理法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到“三不”傷害；三是在民生工程上繼續(xù)做好市場門面房、寨子溝居民區(qū)1-15棟樓的上下水改造、水電表安裝等后期的工作落實，保質(zhì)量、促進度，讓民生工程真正的惠及民生；四是物業(yè)管理市場化運營工作以抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要目標為著力點，努力挖潛增收，有效提高物業(yè)管理“四費”回收率，優(yōu)化服務(wù)舉措，提升服務(wù)滿意度；五是抓好信訪維穩(wěn)的超前預(yù)防。針對職工群眾反映的熱點問題及不穩(wěn)定因素，及時進行排查化解，結(jié)合當前面臨的實際問題，切實做好礦務(wù)局棚改房分配期間的信訪穩(wěn)定工作，加強調(diào)度值班，靈通信訪信息，及時掌握群眾思想動態(tài)，耐心做好相關(guān)政策宣傳，把好穩(wěn)控勸導關(guān)，確保和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
