為進(jìn)一步提升安全管理水平，銅川實業(yè)鐵運分公司不斷創(chuàng)新安全管理方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制、安全保障能力、安全員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真傾聽一線員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，多措并舉著力消除安全管理“短板”，確保全年安全工作“零”目標(biāo)實現(xiàn)。
一是強(qiáng)化安全宣傳教育工作。把安全文化、安全法律、安全知識送進(jìn)班組及崗位，深入一線宣傳和培育安全理念，為安全宣教工作注入了新活力，有效的提升了員工的安全文化素養(yǎng)。二是加大隱患排查力度。對轄區(qū)內(nèi)的住宅房屋、供電、供水、防雷設(shè)施等進(jìn)行細(xì)致的摸排，尤其是對北關(guān)棚戶區(qū)這一薄弱環(huán)節(jié)開展重點排查，及時消除安全隱患。對排查出的問題以及隱患，立即制定相應(yīng)的整改措施，及時整改到位。三是建立健全安全應(yīng)急預(yù)案。建立安全應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。該公司結(jié)合自身實際，開展了應(yīng)急救援“實戰(zhàn)”演練，強(qiáng)化應(yīng)急知識培訓(xùn)，切實提高了員工的應(yīng)急處置能力。四是創(chuàng)新安全工作機(jī)制。調(diào)動一線員工的積極性，鼓勵班組結(jié)合實際開展安全技術(shù)發(fā)明和安全管理方式創(chuàng)新，群策群力解決安全管理工作中“久治不愈”的頑疾問題，逐步形成具有特色的安全文化氛圍，有效的提升了安全管理“軟實力”。
編輯：郝 龍
