銅川實業(yè)機關分公司堅持“情況掌握在基層、問題解決在基層、工作推動在基層、感情融合在基層”的安全穩(wěn)定新思路，積極構建“安全管理防護網(wǎng)”、“內保工作防護網(wǎng)”、“社會矛盾化解網(wǎng)”，形成黨政主導，部門聯(lián)動，群眾參與，共建安全穩(wěn)定新局面。
建好“安全管理防護網(wǎng)”。該分公司牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強安全制度建設，充實調整了安全工作組織機構，強化對安全工作的領導。制定《安全隱患排查制度》、《安全工作考核辦法》，不斷向安全管理制度化、安全設施標準化、人員行為規(guī)范化的目標邁進。嚴格落實各崗位安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書、安全承諾、安全簽名，進一步明確各級各類人員安全責任，健全職工全員共擔安全風險的機制和網(wǎng)絡。加強安全宣傳教育，筑牢安全生產的思想防線。先后開展了安全知識競賽、安全警示教育、安全宣傳月安全簽名、安全承諾等系列活動。對安全工作方面做出突出成績的單位和個人進行獎勵，對違反安全工作制度，有“三違”行為的人和事進行了處理，有效預防安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產。
建好“內保防護網(wǎng)”。該分公司以《陜西省物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以礦業(yè)公司機關家屬區(qū)、西山家屬區(qū)、桃園家屬區(qū)、典式樓家屬區(qū)以及鍋爐房、變電所、物資庫房、檔案、財務等要害部位為重點，建立健全了《家屬區(qū)門衛(wèi)管理制度》、《家屬區(qū)保安崗位責任制》、《家屬區(qū)巡邏制度》、《鍋爐房安全保衛(wèi)制度》、《變電所安全保衛(wèi)制度》、《財務資產安全管理制度》等60多個管理制度和辦法，并得到了認真貫徹落實。為了切實提高內保人員綜合素質，該分公司還與紅旗街派出所聯(lián)手，對保安人員進行了強化訓練，做到了持證上崗。
建好“社會矛盾化解網(wǎng)”。為了適應新形勢下維穩(wěn)工作的需要，該分公司成立了以經(jīng)理、黨總支書記為組長、副職為副組長，部門負責人為成員的信訪穩(wěn)定工作領導小組，下設辦公室，配備工作人員負責日常群眾來信來訪工作。建立每月一次矛盾糾紛排查制度和信訪信息月報制度，配備了8名兼職信訪信息員，及時反饋信息。建立領導干部信訪接待日和接訪下訪約訪職工群眾長效機制，完善信訪穩(wěn)定工作風險評估制度。凡是涉及職工工資、獎金、帶薪年休假等切身利益的重大決策前，堅持實施穩(wěn)定風險評估，做到好事辦好，群眾滿意。對于日常的矛盾糾紛做到“定期排查不斷線，動態(tài)排查不間歇”，使苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，把各類不穩(wěn)定因素消除在萌芽之中，維護了轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進了各項工作的順利進行。
編輯：郝 龍
