銅川實業(yè)機關(guān)分公司通過認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議和楊照乾董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理重要講話精神，教育干部職工認清當(dāng)前形勢，增強憂患意識，牢固樹立過緊日子思想，在分公司范圍內(nèi)，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使“省下的就是掙下的”節(jié)支降耗理念更加深入人心，成為廣大干部職工的自覺行動。
精打細算抓源頭。該分公司嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的總體要求和實施細則，進一步完善以財務(wù)為中心的經(jīng)營管理機制，對各種成本實行“事前預(yù)算，事中控制，事后分析，跟蹤監(jiān)控”的經(jīng)濟運行新舉措，從源頭上壟斷“黑手”，堵塞漏洞，降低成本費用。
節(jié)支降耗抓細節(jié)。進一步完善“三公”費用管控長效機制，強化公車管理力度，車輛耗油實行量化考核。物資采購實行計劃管理，按需采購。材料領(lǐng)用實行三級審批，層層把關(guān)。辦公場所做到人走燈滅，節(jié)約能源。
面向市場抓創(chuàng)收。在狠抓節(jié)支降耗的同時，該分公司堅持“一手抓節(jié)支降耗，一手抓經(jīng)濟創(chuàng)收”，面向市場，積極開辟新的經(jīng)濟增長點。7月下旬，該分公司牢牢搶抓市場先機，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織專業(yè)技術(shù)人員深入到銅川礦區(qū)，走訪工礦企業(yè)以及學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位，詳細了解冬季供暖前期設(shè)備設(shè)施維修需求，先后與東坡、王石凹等單位達成了服務(wù)協(xié)議，收到良好效果。
編輯：郝 龍
