在深入開展的安全生產(chǎn)月活動中，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司堅持“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的安全防范新思路，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
源頭嚴防抓教育。該分公司在認真抓好安全例會、安全活動日、安全課堂、安全技術(shù)比武、安全知識競賽的同時，以豐富多彩的安全系列活動為載體，在生產(chǎn)場所、在辦公區(qū)和家屬區(qū)主要通道懸掛多條宣傳橫幅、牌版，開辟安全專欄，設(shè)立安全宣傳站，發(fā)放居家安全、消防安全、交通安全資料、組織干部職工觀看安全警示專題片、汛期“三防”模擬應(yīng)急演練等多種形式，營造濃厚的安全氛圍。
過程嚴管抓細節(jié)。堅持每一月一次安全辦公會，認真分析安全生產(chǎn)形勢，針對安全管理中存在的問題和漏洞，提出改進措施和辦法。強化安全調(diào)度指揮，及時處置突發(fā)事件。加強班組安全基礎(chǔ)管理，抓好職工崗位安全技術(shù)培訓，做到“應(yīng)知應(yīng)會”。定期開展安全大檢查活動，組織有關(guān)部門對轄區(qū)供電、供水、財務(wù)、物資庫房、車庫、消防器材等要害部位，逐項檢查，現(xiàn)場解決問題，消除事故隱患，始終保持各類機械、電器設(shè)備完好率在95%以上。
后果嚴懲抓考核。為進一步強化安全基礎(chǔ)管理，增強各級干部職工的安全責任意識、憂患意識，該分公司制訂了《2014年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，該《辦法》從安全學習教育、崗位職責、目標任務(wù)、考核內(nèi)容、應(yīng)知應(yīng)會、考核標準、獎懲措施等8個方面，都作出了明確規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，按月兌現(xiàn)，獎罰到單位，落實到個人，起到了鼓勵先進，鞭策后進，消除隱患，促進安全的積極作用。
編輯：郝 龍
