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銅川實業(yè)供應分公司以黨建工作對標管理，健全對標要素，完善過程控制，嚴格考核評價，有力推動了基層黨支部工作的再升級，促進了市場運營健康發(fā)展。

該分公司從班子和隊伍、安全和穩(wěn)定、思想文化和廉政建設(shè)、黨建帶工建帶團建、服務和成效五個要素入手。成立黨建工作對標管理活動領(lǐng)導小組，制定黨建工作目標。為基層黨支部在“對比標桿找差距，對比目標找問題”提供了有力支持。對“選標、審標、定標、達標、評標、升標”進行全過程監(jiān)督指導，對發(fā)現(xiàn)的問題有針對性提出整改意見及建議，并協(xié)調(diào)和督促做好整改工作，以夯實黨建工作對標管理促進市場化健康發(fā)展運營。

編輯：郝 龍